最近品牌在 GEO 上的投入越来越大。怎么让 ChatGPT、Claude、Perplexity 推荐你的品牌而不是竞品,正在变成一门正经的预算科目。ChatGPT 也正式推出了广告平台,品牌可以直接在 AI 回答里买位置。
我们也在这件事上花了精力。内容改了,结构调了,站外信号也铺了。效果确实有——来自 ChatGPT、Claude、Perplexity 的访问开始出现在后台。不多,但能看到趋势在往上走。
但很快我发现一个问题:这些从 AI 推荐进来的用户,到了 Klaviyo 里,跟 Google 广告点进来的人收到的是完全一样的邮件。
同一个 Welcome Flow。同一个 Browse Abandonment。同一个 Cart Abandonment。
加购了没买?一封”10% off today”甩过去。
我当时就觉得不对。一个已经被 AI 筛选过一轮、带着明确购买意图进来的人,跟一个被广告弹窗吸引、随便逛两下就走的人,你用同一封邮件去承接——这不是浪费是什么?
所以上个月我集中做了一件事:在 Klaviyo 里识别 AI 来源用户,只改了弃单 Flow 里一封邮件的方向和节奏。两周后看数据,AI 来源用户的弃单回收转化率翻了一倍。
这篇文章把我做这件事的完整思路拆出来。不复杂,每个用 Klaviyo 的品牌都能做。
Mike 最近想买一台红光治疗仪。
他没去 Google 搜”best red light therapy device”。他打开 ChatGPT,问了一句:
I’m looking for a red light therapy device for home use. Budget under $300. Which brands should I consider?
ChatGPT 给了三个推荐,附了简短说明:哪个适合护肤、哪个适合肌肉恢复、哪个性价比最高。Mike 比较了一下,点进了其中两个品牌的网站,各浏览了三四分钟。他在第一个品牌加了购物车,但犹豫了一下没结账——想再确认一下尺寸和功率。
第二天,Mike 的邮箱收到一封邮件:
Your cart is waiting — 10% off if you order today.
一个通用折扣。没有回答他的功率和尺寸疑问,没有任何关于红光治疗仪的选购建议。
Mike 删了邮件。一周后买了另一个品牌——那个品牌没打折,但在 Mike 结账前发了一封邮件,里面有一段 FAQ 专门说明”不同功率适合什么人群”“如何选择照射距离和时间”“灯珠数量和有效面积的关系”。
这就是大部分品牌现在的状态。
前端花钱做 GEO,好不容易被 ChatGPT 推荐了,用户带着明确的购买意图进来了。但到了 Klaviyo,你不认识他,不知道他从哪来的,不知道他已经做过功课了。你觉得他是一个普通弃购用户,给了他一封所有人都收到的折扣邮件。
然后他就跑了。
我们做 GEO 的时候,默认的逻辑是:让 AI 把用户推过来,然后靠产品和网站本身的体验去转化。
但这个逻辑缺了一环。
一个从 Google 广告进来的用户,他的状态可能是”偶然看到,有点兴趣”。他可能需要品牌故事、需要建立信任、需要折扣来推动决策。
一个从 ChatGPT 推荐进来的用户,他的状态完全不同。他已经在 AI 上问过问题了,看过比较了,做过预筛选了。他不是”要不要买”,他是”不知道选哪个型号”“不确定这个尺寸合不合适”“想确认这个品牌靠不靠谱”。
这两种人的沟通方式,不能一样。
前者需要”推”——推品牌、推产品、推折扣。后者需要”拉”——拉近信任、拉平信息、拉掉顾虑。
如果你用同一套邮件承接这两种人,折扣对前者有效,对后者没用——甚至会起反效果。Mike 看到折扣的第一反应不是”便宜了”,是”你根本不关心我为什么没买”。
Klaviyo 支持基于用户行为和 Profile Properties 创建 Segment,也可以通过自定义属性过滤 Flow。
我们只做了几件很小的事。通过 UTM 参数和 referrer 识别 AI 来源用户,在 Klaviyo 里打上几个标签:
- traffic_origin — 是否来自 AI Assistant
- ai_source — ChatGPT / Claude / Perplexity / Gemini
- ai_landing_page — 他进入的第一个页面
- ai_entry_product — 他第一个浏览的产品
- last_ai_visit_date — 最近一次 AI 来源访问时间
- ai_intent_level — 浏览、加购、结账、购买
工作量很小。但这一步做完,你的 Klaviyo 就不再是”瞎子”了。
然后建了三个 Segment:
AI Assisted Visitors — 过去 30 天来自 AI 工具访问过的所有用户。看整体规模。
AI High Intent Visitors — AI 来源访问后浏览过产品、加购或结账,但还没买的。Mike 就在这个人群里。这是最值钱的 Segment。
AI Assisted Customers — 购买前 7 天内有 AI 来源访问记录的用户。用来验证两件事:AI 推荐到底有没有参与成交,以及这类客户的客单价和复购率跟普通用户有没有差异。
三个 Segment 建完,先看了一周数据。发现 AI 来源用户的加购率和浏览深度确实高于普通流量,但弃单率也高——不是因为不想买,而是最后一步决策卡住了。
Klaviyo Flow 支持 Conditional Split,可以根据用户属性把不同人群分到不同邮件分支。
我们没有单独新建一套 AI Flow。现在的 AI 流量规模还不值得搭独立系统。我们只是在现有的 Cart Abandonment Flow 里加了一个分支:如果用户来自 AI 工具,第二封邮件换内容方向。
原来整个弃单 Flow 的结构是:
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第一封:提醒你有东西在购物车 + 折扣 -
第二封:趁折扣还在,赶紧下单 -
第三封:最后提醒
问题出在第二封。
对于普通弃购用户,”趁折扣还在快下单”是合理的——他用折扣驱动购买。但对于 AI 来源用户,折扣不是他的真实障碍。
所以我们把 AI 分支的第二封邮件换成了这个方向:
不是”快回来买”,是”你在犹豫什么,我帮你搞清楚”。
具体做了三个调整:
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猜测他可能的顾虑点。 根据他浏览的产品品类,自动匹配一个顾虑清单。比如看了红光治疗仪但没有加购某款,邮件会说”有些用户在 A 和 B 之间犹豫,主要区别是 XX”。
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给出对比依据,不是促销理由。 不是”最后机会”“限时折扣”,而是”不同型号适合什么场景”“功率和照射面积的关系”“材质区别和使用寿命”。
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折扣放在第三封,而不是第二封。 让他先消除顾虑,再考虑价格。顺序一换,结果完全不一样。
第一封和第三封的内容没有动,只改了第二封。两周后拉数据:AI 来源用户的弃单回收转化率翻了 1 倍。
不是流量变多了,不是折扣变大了,是对的人收到了对的邮件。
GEO 和 Klaviyo,不能是两拨人各干各的。
过去品牌的组织方式天然是割裂的:市场团队做 GEO、做内容、做站外曝光;运营团队做 Klaviyo、做 Flow、做 Campaign。中间没有连接点。
但 AI 推荐用户最需要的就是这个连接点。
你花了精力让 ChatGPT 推荐你,好不容易用户进来了,结果 Klaviyo 不认识他、没打标、没分支、一封通用邮件把人送走——GEO 的前半段白做了。
反过来也一样。Klaviyo 的 Flow 再精细,如果接入的都是 Google、Meta 来的泛流量,你的优化空间是有限的。AI 推荐用户转化率本身就高于普通流量——前提是你得识别他、接住他、说对话。
把两件事接起来,才是完整路径。
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大部分品牌现在在第一档和第二档之间。不需要上复杂系统,不需要独立 Flow,不需要开会讨论 AI 战略。
需要做的只有一件事:当 Mike 这样的人加购了没买,你的 Klaviyo 不是给他发一封所有人都收到的折扣邮件,而是知道他在犹豫什么,给他一个真正有用的回答。
未来一两年,GEO 的竞争只会越来越激烈,ChatGPT 的广告平台也会越来越成熟。花在”让 AI 推荐你”上的钱会越来越多。
但比”有没有被推荐”更重要的问题是:被推荐之后,你有没有接住。
你花一万块做 GEO,换来一百个 Mike 这样的人点进你的网站。然后你的 Klaviyo 给他们每人发了一封”10% off”。
这不是 ROI 的问题。这是前半段在跑步、后半段在睡觉的问题。
我们现在做的事不复杂:识别、打标、分支、对的人收到对的邮件。弃单转化翻了一倍。
你也可以。
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