3月12日起，亚马逊DD+7资金预留政策全面生效，回款周期被整体拉长7—10天以上。看似只是多等一周，实则显著抬高卖家的流动资金门槛，同等规模下需额外垫付30%—50%现金流。平台通过延迟放款构建风险缓冲池，将退货、纠纷与资金压力向卖家端转移。
3月12日，距离现在还有不到50天。亚马逊的一项新政策即将在这个日子全面生效，它有个技术性很强的名字——DD+7资金预留政策。
说人话就是：你1号卖出去的货，3号送到了买家手里，但钱要到10号才能进你账户。发货时，货款先被平台划走冻住，等物流显示妥投了，这笔钱转成”储备金”，平台再捏着不放，多扣7天。
多等一个星期，听起来不是什么大事。但对很多跨境卖家来说，这七天可能就是生死线。
以前，亚马逊的回款周期是14天左右。从发起转账，到钱到第三方收款账户，再进银行卡，这已经是跨境卖家习惯的节奏。备货、头程、广告投放，所有的资金周转都围绕这个周期来转。
现在呢？DD+7新政把账期硬生生拉长了至少7-10天。如果中间再碰上物流延误、买家地址不对、派送失败这些破事儿，回款时间还得继续往后拖。
这意味着什么？同样的销售规模，你需要多垫30%甚至50%的流动资金才能维持运转。
对比一下国内电商就更扎心了。淘宝天猫的”0账期”，拼多多的”先用后付”商家版，京东的”京保贝”，国内卖家早就实现了提前回款。但在跨境这边，账期不是在缩短，而是在一步步拉长。
跨境卖家本来就要承担的资金压力就比国内多得多：国内备货要付预付款，头程物流费用要先垫，平台广告投放也得砸真金白银。每一个环节都需要资金支撑，等着后面的货款回来接力。
现在回款周期一拉长，这个资金链条就绷得更紧了。去年底的关税政策还没尘埃落定，各种合规成本又在往上涨，很多卖家看着销量不错，但利润已经被各种成本吃掉大半。这时候再来个DD+7，资金周转的压力会翻倍放大。
更麻烦的是，新政在部分站点试行期间，已经有卖家发现后台财务报表出现了”负利润”——不是真的亏了，而是因为钱被延迟交易锁住了，账面数据变得很难看。这会直接打乱卖家的数据统计节奏，连经营状况都判断不准了。
说白了，这是风险转移。平台用卖家的钱，给自己搭了一个风险缓冲池，用来应对退货、索赔、买家投诉、欺诈订单这些麻烦。
看看最近的行业数据就知道压力有多大了。根据CapitalOne Shopping的统计，电商购物的平均退货率已经攀升至26.4%，服饰和3C这些热门品类更是突破了30%。2025年假日季，美国退货商品总额达到了8499亿美元，在线退货率高达19%。
消费者的行为也在变。现在56%的人会买多个尺寸或颜色，收到货后挑一个留下，其他全退。这种”对比购物”对平台和卖家来说都是成本。
在这种背景下，亚马逊想守住自己的安全垫，很自然的选择就是把风险往下游传导。让卖家的钱多留在平台账户里一段时间，万一出问题，平台手里有足够的缓冲。
这背后反映了平台与卖家关系的真实排序：买家体验 > 平台资金安全 > 卖家利益。这个顺序一直都在，只是现在更明显了。
所谓的”合作伙伴”关系，越来越像是单方面的管控。平台规则永远在变，但有一条不变：风险总是往下游传。
这个政策会加速马太效应。资金实力雄厚的大卖，虽然也会承压，但他们有足够的流动资金缓冲，甚至可以利用这个机会，在中小卖家资金紧张的时候抢占市场份额。
但对于资金链本就脆弱的中小卖家来说，多等7-10天拿到钱，可能就意味着下一批货的预付款付不出去，仓储费拖欠了，广告预算断了。一个环节断掉，整个生意就停摆。
走高周转、低毛利路线的，靠的就是快进快出。账期一拉长，资金转不动，生意模式直接崩了。
那些激进扩张、借钱垫资冲规模的，资金泡沫会被这根针戳破。以前还能靠借钱撑过账期，现在账期变长，借钱成本也跟着涨，能不能撑得住就难说了。
反倒是经营稳健、注重产品力的卖家，虽然也有压力，但供应链管理、库存周转、利润结构相对健康，熬过去的概率更大。
行业数据也能看出来。2022年的调研显示，高达58.43%的卖家库存周转次数不足4次，低于行业合理区间。这说明大部分卖家的库存管理效率本来就不高，资金占用严重。DD+7一来，库存压力和资金压力会叠加爆发。
这场洗牌之后，行业会告别野蛮生长的阶段。以前拼的是谁敢赌、谁能借到钱、谁敢囤货冲销量。现在拼的是产品力、供应链管理能力、精细化运营——这些硬实力。
很多卖家也在重新想对单一平台的依赖问题。鸡蛋不能放一个篮子里，这话说了很多年，但真正去做多平台布局、搞独立站、走DTC路线的，还是少数。DD+7可能会成为一个催化剂，逼着卖家分散风险。
关税政策还没定，平台成本在涨，流量见顶，获客越来越贵，退货率攀升，合规要求越来越严。跨境电商的”红利时代”正在远去。
以前做跨境电商，可以靠信息差、价格差、平台流量红利吃饭。现在这些优势都在快速消失。行业进入了拼硬实力的阶段。
DD+7新政，本质上是在倒逼卖家：你的资金管理够不够健康？供应链够不够稳定？产品够不够有竞争力？对单一平台的依赖度有多高？
能扛过去的，会在洗牌后站得更稳。扛不过去的，可能就得退出了。
「版权提示」：信息来自于互联网，不代表官方立场，内容仅供网友参考学习。如发现本站内容存在版权问题，烦请提供版权疑问、身份证明、版权证明、联系方式等发邮件至 contact@glosellers.com，我们将及时沟通与处理。如若转载请联系原出处。 「注意事项」：锦品出海(含网站、客户端等)所展示的商品/服务的标题、价格、详情等信息内容由实际供应商/服务商提供。如用户对商品/服务的标题、价格、详情等任何信息有任何疑问的，可直接同供应商/服务商沟通确认，其他问题，请向锦品出海客服咨询。因第三方供应商/服务商与用户因服务行为所发生的纠纷由第三方供应商/服务商与该用户自行处理或通过法律途径解决并自行承担法律后果。锦品出海根据用户申请可参与相关协调调解工作，但不对纠纷事项及调解工作承担任何责任。
