DREO 的名字对国内消费者来说可能有些陌生，但对于欧美市场消费者来说，它早已不是一个小众品牌。根据公开数据，DREO 连续多年位列美国亚马逊家用风扇品类销量第一，塔扇产品长期位居英国、德国市场前列，截至 2025 年底，产品已经进入全球超过 2000 万个家庭；在线下渠道，它陆续进入 Target、Best Buy、Walmart、MediaMarkt、Saturn 等欧美主流零售体系，全球合作门店超过 11000 家。

来源：DREO 亚马逊主页

除了研究一家成熟品牌为什么能够持续领先的同时，我们也关注如 DREO 一样的新兴品牌——它们如何在更短时间里完成品牌认知的建立，又如何在竞争早已成熟的市场中，为自己找到新的增长空间。

DREO 创始人魏立虎在任职泽宝轮值 CEO 时选择毅然出走，带走了泽宝供应链和销售端的核心负责人，连同部分前员工，在深圳南山创立了深圳市和生创新技术有限公司。但其并没有选择进入竞争最激烈的大型家电市场，而是长期聚焦 Home Environment（家庭环境调节）这一细分领域，围绕塔扇、循环扇、空气循环机、取暖器、移动空调等产品持续布局。

因为这虽然不是一个最大的市场，却是一个持续增长的市场。据 Grand View Research 的数据显示，全球环境辅助生活和智能家居市场规模为 1321 亿美元，预计将从 2026 年的 2169 亿美元增长到 2030 年的 6452 亿美元，2025 年至 2030 年的复合年增长率为 29.7%。

来源：Grand View Research, IR Documents, Primary Interviews, Paid Databases

随着欧美消费者越来越关注居家舒适度、节能环保以及智能家居体验，围绕“家庭环境”展开的消费需求，也正在从单一产品升级为持续性的生活方式需求。

更重要的是，相比冰箱、洗衣机、电视等成熟家电品类，这一赛道虽然竞争激烈，却并没有形成高度固化的品牌格局。

传统家电巨头拥有完整的产品矩阵，也拥有深厚的渠道优势；而家庭环境电器更多聚焦于消费者日常生活中的某一个具体场景，例如卧室睡眠、居家办公、婴儿护理、宠物陪伴等。这意味着，消费者关注的不只是品牌知名度，更是产品是否真正解决眼前的问题。

对于一家年轻品牌而言，这种以场景驱动、需求驱动的市场，也给了后来者更多建立品牌认知的机会。

DREO 并没有试图与传统家电品牌比拼产品线的广度，而是不断围绕”家庭环境”这一定位向外延伸。从最初的塔扇、循环扇，到后来的移动空调、空气净化器、加湿器、取暖器，再到厨房电器，产品虽然不断丰富，但始终围绕同一类家庭生活场景展开。

来源：DREO 亚马逊主页

聚焦，让品牌拥有了更加清晰的用户认知。消费者想到 DREO，不一定会想到某一款产品，却会逐渐形成一个共同印象——这是一个专注于提升家庭舒适体验的品牌。相比不断扩张品类，持续强化品牌定位，反而成为它建立全球品牌影响力的重要基础。

这也是许多年轻全球品牌正在采用的一种成长路径。过去，品牌往往依靠不断丰富产品线扩大规模；而今天，越来越多新品牌选择先找到一个能够持续占领消费者心智的细分定位，再围绕这一定位逐步延伸产品边界。对于 DREO 而言，Home Environment 并不仅仅是一条产品赛道，更是一条品牌赛道。

找到赛道，只是第一步。真正让越来越多海外消费者认识 DREO 的，是另一件事情——它没有把社交媒体当成新品发布平台，而是把产品本身变成了内容。这是 OneSight 在观察 DREO 海外社媒的品牌建设时观察到的一个非常明显的特点。

家电或者消费品牌大多会围绕新品拍摄宣传视频、发布参数介绍或者优惠信息。而 DREO 除了这些内容之外，还一直在用好内容积极回答消费者的无形之问：我为什么应该相信这款产品？

这种回答，并没有停留在配置参数，而是尽可能让产品能力被“看见”。

例如我们可以看到在 Q2 世界杯预热期间，DREO 并没有只是借助赛事发布促销内容，而是围绕”家庭观赛”这一真实场景，邀请用户分享自己支持的球队，以及最喜欢的”DREO 降温组合”，让产品自然融入夏季居家生活。

来源：OneSight 营销云

相比借热点本身获取流量，它更关注的是让产品进入消费者真实的使用场景。

而在短视频内容中，这种思路体现得更加明显。

例如播放量表现不错的“火鸡面挑战”，并不是简单展示风扇性能，而是让两位参与者同时挑战超辣火鸡面，一人正常食用，一人吹着 DREO 风扇完成挑战。最终，风扇成为整个内容反转的一部分，也让”快速降温”这个原本抽象的卖点，被观众直接感知。

来源：OneSight 营销云

类似的内容还有风力挑战、吹起气球挑战、吹干薯片挑战等。这些视频看似娱乐，实际上都围绕同一个目标——让消费者不用阅读参数，就能理解产品到底能够解决什么问题。

来源：OneSight 营销云

相比传统意义上的产品介绍，这种内容更符合今天社交媒体的信息传播方式。用户记住的，不再是一串数字，而是一段体验。这也是越来越多年轻品牌正在形成的一种传播思路。好的产品内容，并不是围绕产品创作内容，而是让产品能力本身成为内容。产品不只是传播对象，也可以成为传播素材。

当消费者能够在内容中直接理解产品体验时，营销便不再只是介绍产品，而是在持续建立产品认知。

“有趣”解决可传播效率，而 DREO 在社交媒体上的另一条内容线，则在建立品牌信任。

在 YouTube 上，品牌长期与科技测评、智能家居类创作者合作，内容重点不再是创意，而是专业。不少达人会围绕产品进行长时间噪音测试、风量测试、倾倒断电测试，甚至拆解内部结构，对比不同品牌之间的实际体验差异。这类视频往往没有夸张的剧情，也没有复杂的营销包装，而是通过第三方视角，让消费者完成购买决策。

来源：YouTube

对于耐用消费品而言，消费者真正关心的，不仅是品牌自己说了什么，更是谁愿意替品牌说话。有趣的短视频吸引关注，专业测评降低决策门槛，媒体评价建立长期认知，不同类型的内容分别承担着品牌建设不同阶段的任务。

DREO 的社交媒体策略其实并不复杂。它没有试图让每一条内容都完成销售转化，也没有把所有平台都做成同一种风格，而是根据不同平台用户的内容消费习惯，分别承担”吸引兴趣””建立理解””强化信任”等不同功能。

这种内容体系背后体现的，并不是某一种爆款打法，而是一种更加成熟的品牌传播思路：真正有效的社媒营销，并不是持续制造爆款，而是持续积累信任。

对于越来越多走向全球的中国消费品牌而言，这或许也是 DREO 最值得借鉴的地方品牌影响力的建立，从来不是靠一条视频、一场营销活动，而是让消费者一次又一次看到产品、理解产品、相信产品，最终在需要的时候，自然想起这个品牌。