三次尝试,攒下一套判断广告费值不值的标准

三次尝试,攒下一套判断广告费值不值的标准

 

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本期为系列第三篇

我们将视角对准智能猫砂盆品牌CATLINK

看一个精简的广告团队

如何在三次尝试之后,攒下一套判断投入的标准

三次尝试,攒下一套判断广告费值不值的标准

三次尝试,攒下一套判断广告费值不值的标准

CATLINK创立于 2017 年,是国内智能猫砂盆的头部品牌之一,产品卖到 119 个国家和地区,全球有 100 万消费者。2024 年,履约成本和市场价格带都在变,同时大量新品涌进来,类目主流价格一路下探。面对成本和价格双重挤压,创始人 Jason 的回忆是:“当时我只能保一个。要么保量,要么保利润,我们最后选择了保利润。”

 

CATLINK迅速调整了业务和产品定价,没有同步降价。但不拼低价,增量从哪来?亚马逊 DVA+ 的高级设置投放(注:此前的亚马逊 DSP)成了他们向外拓圈的选项。小团队在这件事上反而更具优势:没有部门墙,决定投就投。

 

海外线上负责人 Daniel 的说法是:“我一直给老板灌输一个观念,叫做先干,干了再说,别纠结。” 接下来的三次尝试,性质各不相同。

三次尝试,攒下一套判断广告费值不值的标准

2024年第一次投的时候,产品还在更高的价位段。后台ROI(投入产出比,即广告每花出去一块钱,能归因回来多少销售额)一度非常漂亮,但公司最后还是把它停了。原因很简单:ROI很高,整体销量没动。

 

这里有个容易忽略的前提:这笔预算是额外加的,不是从平台内挪过来的。平台内该怎么打就怎么打,唯一多出来的变量就是这层投放。按理说销量应该有反应,但前后对比下来,大盘几乎没变化。

 

团队试着把ROI拆开看:多少来自平台内的搜索广告,多少来自这次的上层投放,多少本来就是商品详情页自己带来的——结果却发现,根本拆解不出来。

三次尝试,攒下一套判断广告费值不值的标准

第一次尝试没留下答案,留下的是一条判断标准:单看ROI高,不等于真有增量。后台结果和整体生意的变化对不上的时候,先停下来把账算明白。

三次尝试,攒下一套判断广告费值不值的标准

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当年下半年又投了一次,目标很明确:用相对便宜的流量把销售做起来。流量确实进来了,但当时产品定价和市场环境有错位,详情页本身的竞争力也不够,生意没有跟着好起来。Daniel复盘这次投放:“加了广告费,订单有一定的提升,但整体成本增加了,投资回报率不够高。流量进来了,本身的链接承接不住。”

 

这次的教训是,这类投放可以用来拓人群,也可以用来放大转化效率,但两件事各有前提:前者要上游真有人进来,后者要详情页接得住。产品力和详情页不行的时候,流量再多也转不出来。

三次尝试,攒下一套判断广告费值不值的标准
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2025年10月,新款开放式猫砂盆上架后很快进了类目前列。但接下来将近半年,日均流量一直卡在800到900,就算加了预算也拉不动。不过,同期这款产品的转化率明显跑赢大盘。把这两件事放在一起,Daniel的判断是:“我们判定说我们的产品竞争力在市场上还行,我想说让我导入更多的流量,我会不会有更好的销售结果?”他把问题说得更直接:“平台内的广告主要是在已有需求里竞争,单纯提高竞价并不会扩大市场需求。”

 

公司这一年的目标也换了:前两年先把利润守住,2026年改成做营收,利润可以让步。这正是他敢不给这笔投放设ROI目标的前提。2026年5月第三轮启动,预算不再压在单一环节,按“20%认知:50%考虑:30%转化”分到全流域,先看新客和前端流量,观察期定了3个月。具体投哪些渠道、用什么形式,交给服务商定,他自己只看结果。

三次尝试,攒下一套判断广告费值不值的标准

不设ROI目标不等于不看商业结果,他给自己列了三层指标:先看服务商有没有用合适的成本触达到对的人;再看商品浏览、品牌搜索、加购、新客这些流量侧的信号有没有涨;最后才看整体销售和利润。其中流量的变化是他的开关:“导入之后这个流量变化,是我评判这件事情我值不值得我干下去的最重要的一个因素。” 

 

三次尝试,攒下一套判断广告费值不值的标准
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第三轮启动后,流量端出现了变化:

三次尝试,攒下一套判断广告费值不值的标准
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不过Daniel没有把这些变化全算到投放头上。他的说法是,流量端的变化和投放节奏吻合,这部分可以算投放带来的;但整体生意的起落里还有别的变量,不能简单地一概而论。比如说在6月中旬,这款产品的详情页上集中出现了一批差评,转化受到明显影响。那段时间的销售数据他就没拿来评价投放效果,数据本身已经不干净了。

 

但当时团队并没有选择停止投放。既然单个访客的转化变难了,那就把流量再放大一些。他们拿出一个月三四千美金,去测之前没覆盖到的最外层人群。Daniel事后的复盘是两句话:“我会把它当做是如虎添翼,让生意好上加好,而不是在基础不稳的时候,就试图用它强行拉动销量。”

 

“在我们当时那个阶段,它帮我们打开的是前端流量;至于转化能不能接住,还是要看链接本身的实力。”三次尝试下来,团队形成了一个习惯:每一轮结束都会复盘,这次要解决的到底是什么问题,详情页接不接得住,用什么指标判断。他们不再把单一的ROI当成答案,而是把产品竞争力、详情页承接、流量变化和最终销售放在一起看。三次尝试真正攒下来的,是这套判断方式。

三次尝试,攒下一套判断广告费值不值的标准

如果您也希望像CATLINK一样,在尝试中找准方向并看到广告的效果提升,欢迎进一步了解亚马逊广告最新的「全流域广告活动」产品:出海美国的卖家,新上线的全流域广告活动将搜索广告、展示广告、视频广告和流媒体电视广告整合到一个由AI优化的广告活动中。全流域广告活动使用每日预算(最低100美金/天),亚马逊的AI会实时将其分配到不同广告样式中,推动品牌新客增长及长期销售增长。与独立配置的广告活动相比,长期ROAS平均高出67%,品牌新客(NTB)单次获取成本则低29%。[1]

 

其中,亚马逊DVA+的高级设置投放提供了简化的购买体验与优化方案,帮助卖家轻松触达新受众。只需简单四步(选目标、选商品或品牌URL、审素材、设预算并发布),几分钟即可启动广告,也可随时打开高级设置进行自定义。借助AI生成创意,卖家无需制作资源即可自动生成素材;通过流媒体电视、视频和展示广告的多格式触达,可使新客互动提高41%。同时,基于超3亿亚马逊认证用户的独有信号提供决策依据,DVA+效果经过验证——单次获客成本最多可改善68%,广告支出回报率最多可提高34%。[2]

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本文所涉 CATLINK 的广告投放数据与经营数据,均由该卖家提供并确认,仅反映其在特定产品、特定市场与特定时间段内的自身表现,不代表亚马逊广告产品的平均表现,也不构成对广告效果的承诺或预期。广告表现受品类竞争、价格带、产品成熟度、素材质量、受众设置与投放时段等多重因素影响,不同卖家的结果会存在差异。文中受访者的经验判断与方法建议,为其基于自身经营的个人观察与分享,不代表亚马逊广告的观点或建议。

[1]亚马逊研究2026年6月至8月基于早期测试版结果;个体效果可能会有差异。

[2]DataSource:AmazonInternalData,U.S.,2025.CombiningstreamingTV,onlinevideo,anddisplayformats.Individual results may vary.

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