全球8连冠的雅迪,在海外开了18年不一样的“小电动”丨2025Q3 BrandOS榜单

全球8连冠的雅迪,在海外开了18年不一样的“小电动”丨2025Q3 BrandOS榜单

近日,雅迪对外官宣了新一轮的全球版图扩展计划:在更多区域推动产研本地化、加速铺设服务与零售网络,并在产品线上更深度推行市场定制化。在本期由OneSight与中国国际跨国公司促进会(CICPMC)联合发布的2025Q3BrandOS出海品牌社媒影响力榜单》中,雅迪也凭借其对海外社媒影响力的成功建设,登上新零售榜单。

 

全球8连冠的雅迪,在海外开了18年不一样的“小电动”丨2025Q3 BrandOS榜单

 

在全球绿色出行加速、欧美贸易壁垒持续收紧的背景下,雅迪的成功并非偶然。这家来自无锡锡山的企业,已经在过去11年中,从“有什么卖什么”的制造逻辑,进化为“为本地化需求而做”的品牌逻辑,成为中国制造业全球化转型的一个鲜明样本。

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从“卖产品”到“做市场”:雅迪的海外扩张曲线
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从最初的“出口贸易”到如今的“品牌出海”,雅迪的演进反映了中国制造业的全球化升级路径。公开资料显示,2006年雅迪与法国客户签订2万辆购销合作的协议;2007年,雅迪进出口公司正式成立;如今的雅迪已经进入出海的第18年。

 

最初,中国电动车企业普遍采取“有什么卖什么”的策略,以成本和供应链优势推动出口。到2024年,雅迪已完成越南、印尼、德国、美国四大海外基地布局,正式进入“以本地化为核心”的全球化阶段。数据表明,雅迪产品出口覆盖100多个国家,2025年上半年销量879.35万台,同比增长33.1%,连续8年全球第一。

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战略转折点在于从“制造在中国、销售在海外”到“研发在本地、服务在身边”,雅迪开始主动定义海外用户需求,而非被动响应。这种转型不仅体现了企业全球化视野的提升,也为其后续的营销策略奠定了基础。

02
以“在地创新”赢得本地市场:从印尼到日本的验证样本
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雅迪的全球化成功,并非靠规模铺货,而是依赖对各国文化、地理、用户习惯的深刻理解。

 

在印尼,当地地形多雨、道路颠簸、气候潮湿,雅迪调整设计:加大轮径、抬高底盘、强化动力系统,为追求长续航的用户重新布局电池结构。

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在欧洲市场,用户偏好家庭出行,雅迪便推出座椅更宽、续航更长、配色更简洁的车型,如FieriderVoltguard系列,一经上市便获得热烈反响。

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2025年,日本市场迎来了雅迪电动轻便摩托“PORTA”首发。这是首款进入日本市场的中国品牌电轻摩,21.78万日元的定价低于本田同类产品30%以上,充电5小时即可续航60公里,兼具性价比与实用性。雅迪在当地组建研发团队,将中国零部件与本地设计结合,实现“技术全球化 设计本地化”,让产品更契合日本用户的生活场景。

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03
品牌出海的“软实力”:雅迪的社交媒体本地化策略
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如果说制造是雅迪的底色,那么社交媒体则是它在全球市场的关键杠杆。

 

雅迪没有把社交媒体当作简单的宣传工具,而是视为与用户建立日常连接、理解当地文化、形成长期品牌认同的核心阵地。其在FacebookInstagramXTikTok等平台均设有全球主账号和多个地区子账号,但并非简单的“内容同步+翻译”,每个地区账号都以本地语言运营,并搭配贴近当地生活的内容主题,从语言到内容全方位实现深度本地化。

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*Facebook平台地区主页就达到25

在东南亚,内容聚焦骑行日常、节能小贴士、天气路况分享等生活化话题;在欧洲,则更强调产品科技感、设计理念与可持续发展;在日本,内容通过极简美学与都市健康生活场景,塑造高端轻生活的品牌印象。这种策略让同一品牌在不同文化语境下呈现出差异化表达:同一个理念,不同的文化故事;同一品牌,不同的情绪调性。

在具体市场的操作上,雅迪坚持“一国一策”。

东南亚市场的年轻用户偏好群体出行和社交互动,品牌传播必须“接地气”。雅迪结合当地明星代言、节目冠名、骑行挑战赛及线上互动活动,使电动车成为流行文化的一部分,强化了年轻、时尚、环保的品牌印象。而即使同属东南亚市场,不同国家的策略也各有侧重:在泰国和越南,明星代言与互动活动结合;在菲律宾,则更突出产品的性价比与实用性能,以满足当地消费者的理性选择需求。

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欧洲市场则截然不同,当地消费者重视产品可靠性与环保理念,雅迪通过线下参展、KOL测评、UGC以及长期的售后承诺建立理性信任感,让品牌形象与绿色科技理念紧密绑定。

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进入日本市场,雅迪放弃了价格导向,而以“城市环保”“轻生活哲学”为核心诉求,将产品嵌入当地都市生活方式场景中,使包括首发的电动轻便摩托PORTA在内的日本市场产品不仅是交通工具,更成为生活方式的象征。

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通过这一套精细化的多平台矩阵与一国一策的内容运营,雅迪的社交媒体营销形成了文化共鸣与品牌认同的闭环:全球统一的品牌理念与本地化故事并行,让不同市场的用户既感受到雅迪的科技实力,也能认同品牌所传递的生活方式。这种策略不仅扩大了品牌在海外的触达和影响力,也将社交媒体数据反哺到产品设计与营销决策中,形成“营销驱动产品、本地反馈优化内容”的循环,使雅迪在全球各地都能实现可持续的品牌生长。
结语

雅迪的全球化故事,既是中国制造走向世界的缩影,也折射出一个更深层的趋势——在全球市场,单纯的价格或产能优势已无法成为长期护城河。18年间,雅迪从“有什么卖什么”的出口逻辑出发,逐步演进为以本地化为核心的全球策略:产品设计因地制宜,营销内容因文化而异,服务网络因用户需求而延伸。

 

这一路径告诉我们:真正的全球化,不只是把产品卖到世界各地,而是把品牌理念、生活方式甚至文化认同“植入”不同市场的日常中。未来的全球化竞争,胜出的品牌将不再是产能最大、价格最低的企业,而是那些能在不同文化中精准表达、持续创造共鸣的企业。雅迪的经验为中国品牌提供了一个可复制的样本:通过深度理解用户与市场,全球化不仅可以扩张规模,更能提升品牌温度与持久影响力。

 

在接下来的内容中,OneSight 还会深度解读榜单中的亮点品牌和营销案例,欢迎大家持续关注。

 

OneSight [一网互通 (北京) 科技有限公司] 基于海量全球社交媒体大数据和强大的数据、内容中台,以全球社交媒体数据营销管理平台OneSight营销云为核心,服务中国企业全球化战略需求。

 

OneSight 实施全面“ AI+”战略,以独创的 OneAI 智能系统,赋能中国品牌出海,释放海量数据价值,带动中国出海品牌实现海外社交媒体营销的升级和跨越;以便捷的 SaaS 化一站式服务,成熟的全行业解决方案,实现中国品牌在海外的高效传播和有效增长。

 

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