当代年轻人上班，多少得哄着自己。
小到一杯奶茶，大到给自己买一把好用的椅子。于是，这笔花在自己身上的钱，慢慢变成了一门生意。
这门生意有多大？2025年，深圳一家叫倍思奇的公司靠椅子、桌子、支架等做出 35.99亿元营收，同比增长11.79%，今年9月正式获批挂牌新三板，准备上市。
而今天Nox聚星小编要介绍的正是旗下品牌HUANUO——产品覆盖人体工学椅、电视支架、书桌、多功能柜子等，主要围绕的是“居家和办公”这两个场景。
连安克创新也是其背后第六大股东。但谁能想到它的起点，是一个当年几乎没人愿意啃的品类？
时间回到2016年。彼时跨境电商正热，大批卖家冲进手机壳、数据线这类标准化产品里拼流量、卷价格。
创始人吕亚奇没有跟风。他是结构工程师出身，在制造业和影音供应链里摸了近二十年，选了一个看起来很“笨重”的品类：电视支架。它动辄要承重几十斤，考验的不只是成本，还有结构设计、承重安全、安装体验和供应链协同，而这些恰好是工程师的强项。一款产品，他和团队潜心打磨了两年。
2017 年，这款电视支架在亚马逊美国站上架，三个月冲到畅销榜第二名，单月最高卖出80万美元！
爆红之后，他开始研究显示器支架，等支架这个品类站稳后，他又做起了电动升降桌，创始人把这套打法叫作”天然的场景闭环”——不追风口，沿着工作空间这一个场景往外画圈：用支架的人，很多正考虑换一张能升降的桌子；有了桌子，人体工学椅自然也在购物清单上。每多一件产品，用户的品牌认知就加深一层
Nox聚星的数据也印证了这一点。HUANUO 的受众里，18–24 岁和 25–34 岁两段几乎并排站在最高处，性别结构也大致对半。
这说明它的基本盘不是泛家居人群，而是刚进入职场、正在给自己搭第一个工位的人。这群人的需求会随着工作年限往上走：先是屏幕不够用，再是坐姿不舒服，最后是整张桌子都不合适 —— 升级路径本身就是复购路径。
为什么HUANUO做什么品类几乎都能成功呢？其核心就是把用户的抱怨变成产品的迭代清单。
海外用户不太含蓄，差评往往写得很直白：支架用了三个月开始晃；屏幕转不到位；用了几个月撑不住就往下沉，而且下沉问题根本没有解决方案……
他把这些差评系统整理下来，当成需求清单用：防下沉机制、弹簧张力可视窗口、能撑住更大尺寸曲面屏的结构方案，一件一件落进产品里。
差评背后，其实藏着一个更大的市场裂缝。便宜的白牌，往往质量不过关；而专业品牌价格又过于昂贵，普通人难以承受。高端品牌的品质感，白牌的价格带——这条中间路线，正是它的位置。
而用心做产品，用户是能感受到的——到今天，HUANUO在亚马逊多个细分赛道拿下类目销冠，全球累计用户超过 4400 万。
据市场研究机构 IndexBox 2025 年的报告，显示器支架赛道里，销量和评分能同时站在高位的品牌屈指可数，HUANUO 是其中之一。
产品之外，HUANUO的流量打法也值得一提。
海外的桌面改造（desk setup）内容这几年热度居高不下——居家办公人群晒工位、电竞玩家晒装备，天然是一片流量沃土。
HUANUO顺势入局TikTok，官方账号主打产品实用性的直观展示：显示器支架 360° 旋转、站坐切换随时调视角，多个视频收获百万+观看。
更聪明的是其网红营销策略。根据Nox聚星平台数据显示，HUANUO合作网红近5.8k+，产出带货视频2.48万+，而这些视频给品牌带来了5.2亿+曝光。
回头看 HUANUO 这十年，没有惊心动魄的故事：一个工程师选了个冷门品类，用心研磨产品，把用户差评变成迭代清单，沿着一个工位慢慢延申品类。
但就是这套慢功夫，让它在全球市场站稳了中端性价比的位置。它的故事告诉我们，机会往往不在风口正中央，它常常藏在那些看起来不够“性感”的品类里，等着一个愿意花时间的人。
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