打网球最难的一件事，可能不是买一支好球拍，而是随时找到一个愿意陪你反复练同一颗球的人。约球友要看双方时间，长期请教练成本不低；传统发球机虽然可以一遍遍喂球，却往往按照设定好的节奏和落点工作，很难真的看懂人在球场上的位置。
当越来越多人开始走上球场，一个人怎么练球也成了一门生意；来自上海的PongBot瞄准的正是这个需求。它没有满足于把发球机做得更快，而是加入AI技术、传感器和运动数据，让机器从单纯“喂球”，变成一个随时可以上场的陪练。
PongBot背后的上海创屹科技成立于2019年，但它的技术积累开始得更早。创始人张海波最初研究的是乒乓球对打机器人，早期设备单台成本超过20万元，能够识别来球、预测轨迹，再控制机械臂完成回击，更多用于技术验证和专业训练。
之后，品牌开始把这些技术转化为更适合大众使用的运动训练产品。从乒乓球发球机，到2024年推出PACE系列网球发球机器人，品牌的产品边界不断扩大，市场也逐步走向海外。
PACE系列上线Kickstarter后，30天筹得超过270万美元；到2026年，品牌的海外收入占比已经首次超过国内，全球用户超过30万，年营收达到数亿元。曾经更多停留在实验室和专业训练场景里的机器人，也逐渐跑进了普通消费者的球场。
品牌在海外传播上并没有花太多篇幅解释AI算法，而是选择了一种更直接的方式：把产品放进球场，让消费者先看到它怎么用。在YouTube、Instagram等平台，品牌持续通过真人训练、跑动击球和不同模式演示，把识别位置、等待回位、改变落点这些原本复杂的功能，变成直观的运动场景。
这种内容对于运动硬件尤其重要；发球速度、旋转、传感器精度这些参数，对普通消费者来说并不容易形成直观认知；但当机器跟着人的移动调整发球节奏，或者让一个人也能完成连续训练时，产品价值就变得更容易理解。与此同时，再通过网球垂直达人、产品测评等内容扩大触达，让AI陪练这个概念不断被看见。
从看到产品、理解差异，再到最后的了解和购买，PongBot实际上是在用真实运动场景降低一款新型硬件的理解门槛。这样的传播也逐渐反映到销售端，2024年黑五期间，品牌单月销售额突破2000万元。相比反复强调技术有多先进，先让消费者看明白“它能帮我怎么练”，反而更容易把“AI陪练”这个抽象概念，转化成更具体的购买需求。 当一款产品从普通发球机变成“AI训练机器人”，仅靠品牌自己解释还不够。尤其是单品售价上千美元的运动科技产品，消费者不仅需要知道它有什么功能，还需要第三方告诉他：这些功能到底有没有价值。
所以PongBot也开始频繁出现在海外科技媒体的视野中；老牌科技产品媒体The Gadgeteer在今年CES期间专门报道了品牌旗下的PACE S Pro，重点关注它通过UWB技术追踪球员位置、根据回位状态调整发球节奏的能力；随后，该媒体又将PACE S Pro列入自己的CES 2026 Best in Show名单。
今年5月，科技媒体Notebookcheck又将目光放到品牌的新产品Aura上，从AI训练、网球/匹克球/Padel多运动适配，以及摄像头动作分析等角度介绍新品。品牌的科技标签，也开始从单一网球发球机进一步延伸到智能运动训练机器人。
对于品牌来说，进入这些科技媒体的意义，并不只是多几个海外曝光入口。产品的AI算法、UWB、动作追踪本身都偏技术，但经过科技媒体的拆解，它们被重新翻译成了消费者更容易理解的使用价值。
PongBot在重新观察一个存在多年的训练工具，然后找到传统产品还没有完全解决的问题：消费者缺的可能不是更多球，而是一个能够配合自己节奏的训练伙伴。
对于跨境出海的新兴科技品牌来说，真正能让消费者记住的，往往不是技术有多复杂，而是产品到底解决了什么问题，以及品牌能不能把这件事讲明白。
借助外媒发稿，DTC品牌不仅能快速获得品牌词与核心词的谷歌收录，提升SEO排名，还能增强GEO表现，提高品牌在各大主流AI搜索与问答场景中的可见度，进一步促进销售转化。
