百度前员工出海卖游戏手柄,年入10亿。

百度前员工出海卖游戏手柄,年入10亿。

你是否也有过这样的经历:用手机玩竞技手游,手指在屏幕上又挡视野又按不准;用云游戏串流主机,延迟和断连毁了一整局好心情。

正是这些无处不在的操控痛点,让游戏手柄从“小众配件”变成了“刚需装备”,也让无数玩家开始寻找比原装手柄更耐用、更适配、更划算的选择。

在这场全球玩家的“手柄寻路”中,GameSir(盖世小鸡)用十年时间,给出了一份属于中国品牌的答案,——年营收近10亿元、年出货量超百万台。其在拉美市场GMV两年增长400%,多款产品登顶亚马逊、速卖通类目榜首。

而GameSir的创始人毕业于华南理工大学,曾是百度早期核心员工,同时也是一名对游戏怀揣执念的资深玩家。从互联网大厂到自主创业,他将对游戏的热爱,一步步转化为改变行业的产品与全球化生意。

百度前员工出海卖游戏手柄,年入10亿。

相关图片均来源GameSir,如有侵权,请联系删除

01

厚积薄发:从软件起步,奠定用户与技术根基

GameSir的全球化之路,始于软件积累的原始用户沉淀。

2013年品牌在广州成立,创始人捕捉到智能手机普及下的手游风口,初期推出小鸡模拟器(Happy Chick Emulator),免费提供海量复古游戏资源,凭借免费、兼容广、体验流畅的优势,累计积累8000万+全球用户,其中海外用户占比超60%,为品牌埋下精准种子用户。

百度前员工出海卖游戏手柄,年入10亿。

GameSir的受众区域分析,数据来源Nox聚星

2015年全球移动电竞爆发,《王者荣耀》等多款现象级手游迅速走红手游玩家对操控体验的需求激增,GameSir顺势转型硬件,推出首款手机游戏手柄G1系列,凭借适配性与高性价比顺利完成出海冷启动,当年销售额突破200万元;

后续迭代产品,2015-2018年连续保持高增速。2017年,G3手柄斩获CES“最佳科技产品奖”,标志其技术实力获得国际认可。

初期的软件积累,让GameSir精准洞察玩家需求,建立“先用户、后产品”的核心逻辑,避开了国货出海盲目卖货的误区。

02

战略破局:绑定顶级生态,全渠道布局

普通游戏手柄出海深陷生态壁垒、价格战与单一渠道依赖的困境——无主机授权便无缘高价值市场,同质化又迫使白牌在低价区间零利润厮杀。

GameSir则通过顶级IP合作、全渠道覆盖与新兴市场深耕,实现从“产品出海”到“品牌全球化”的跨越。

2021年与微软Xbox的战略合作,是其发展关键转折:获得官方权威背书,切入微软庞大的主机玩家生态,与微软联合研发提升产品适配性。

百度前员工出海卖游戏手柄,年入10亿。

渠道布局上,GameSir采用“第三方平台+独立站”双轨策略:入驻亚马逊、速卖通、美客多等全球主流平台;搭建品牌独立站,月访问量达180万,自然流量占比超60%,承接私域流量、沉淀用户数据,规避平台依赖风险。

GameSir还避开欧美红海市场,聚焦拉美、中东等蓝海,组建本地化团队,适配当地语言、支付方式与消费习惯。

03

本土化运营:精准营销,融入全球玩家

游戏手柄是强体验、高信任门槛的品类,参数无法替代手感,而网红营销恰好能以真实场景击穿这一痛点。GameSir在这一方面就做得很好。

根据Nox聚星平台数据显示,GameSir一年合作网红多达1.18w+,产出合作视频5.74万条,而这些视频为其创造了10.74亿+的曝光量。

百度前员工出海卖游戏手柄,年入10亿。
从其合作视频来看,GameSir的爆款内容,核心是抓住了 “摇杆漂移” 这个玩家最深恶痛绝的痛点。
对出海品牌来说,不要先想“我要拍什么内容”,而是先想 “用户最讨厌什么、最需要解决什么”;把产品的核心优势,转化成一个能被用户瞬间理解的痛点解决方案(比如“再也不用换手柄了”),用相关锚点贯穿网红视频内容,更容易打造爆款。
百度前员工出海卖游戏手柄,年入10亿。
不仅如此,GameSir网红资产沉淀高达44.73%近一半的网红是多次合作的,说明品牌把合作过的博主变成稳定的品牌传播节点,降低了长期投放成本。
百度前员工出海卖游戏手柄,年入10亿。

在全球游戏外设市场,GameSir不仅是中国品牌,更是与微软、索尼同台竞争的全球品牌,其故事,仍在继续。

关于Nox聚星

 
Nox聚星英文名称NoxInfluencer,是全球访问量第一的的网红营销引擎,帮助企业精准匹配全球网红、邀约合作,效果监控,达成品牌与网红高效合作;
Nox聚星目前覆盖全球1亿+网红数据,YouTube、TikTok、Instagram三大主流媒体的网红数据,目前已合作40万+品牌方;提供网红营销SaaS服务、专家营销服务、API数据服务三大服务方式。
百度前员工出海卖游戏手柄,年入10亿。
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