又一个跨境大卖要上市:扬腾创新44亿营收背后,汽配赛道还香吗?

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又一个跨境大卖要上市:扬腾创新44亿营收背后,汽配赛道还香吗?
又一个跨境大卖要上市:扬腾创新44亿营收背后,汽配赛道还香吗?

扬腾创新递交创业板IPO材料,依托亚马逊等平台深耕海外汽配赛道,年营收达44.40亿元,手握超17万个长尾SKU。其营收高度依赖第三方平台与美国市场,大额库存承压问题突出。此次IPO印证跨境汽配告别铺货红利,赛道核心门槛升级为数据适配、智能仓配、全链数智化系统运营硬实力。

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4月22日,扬腾创新递表深交所创业板,IPO申请获得受理。

对很多跨境卖家来说,这家公司并不算陌生。它做的是汽车后市场配件,主战场在海外,尤其是美国市场,旗下品牌A-Premium长期活跃在亚马逊、eBay等平台。

又一个跨境大卖要上市:扬腾创新44亿营收背后,汽配赛道还香吗?

招股书里有几组数字很抓眼:2025年营收44.40亿元,扣非净利润3.46亿元;截至2025年末,在售自有品牌SKU约17.21万个; 2023年至2025年,公司通过第三方电商平台实现的收入占主营业务收入比例分别为89.17%、83.79%、82.42%;美国地区主营业务收入占比分别为74.78%、78.59%、77.91%。

又一个跨境大卖要上市:扬腾创新44亿营收背后,汽配赛道还香吗?

这不是一个普通卖家的故事。

它更像是过去十年跨境电商大卖成长路径的一次集中展示:选中一个高客单、高长尾、高适配门槛的品类,用中国供应链、平台运营、海外仓和数据系统,把一个看起来很传统的汽配生意,做成了资本市场能看见的规模化公司。

但也正因为如此,扬腾创新的IPO才值得卖家认真看。

因为它不是在告诉我们“汽配很好赚”。

它真正暴露出来的是:跨境电商大卖的下一道门槛,已经不再是会不会开店、会不会投广告、会不会铺货,而是能不能把复杂生意做成一套系统。


汽配不是冷门品类,而是最适合长尾卖家的硬骨头

汽配这个品类,看起来不性感。

它不像服装、美妆、小家电那样容易出爆款,也很难靠一张漂亮主图、一段短视频、一波站外流量突然起量。

但汽配有一个很适合跨境电商的特点:需求极度长尾。

一辆车从发动机到底盘,从冷却系统到电气系统,从车身附件到电子电气部件,每一个细分零件都可能产生替换需求。不同品牌、不同年份、不同车型之间,又会形成大量适配组合。

这就决定了,汽配不是一个靠十几个爆款打天下的品类。

它更像一张巨大的表格:谁能把车型、零件、适配关系、库存、评价和履约串起来,谁就更容易吃到长尾需求。

扬腾创新披露,截至2025年末,公司在售自有品牌SKU约17.21万个。 这个数字对普通消费者没什么感觉,但对卖家来说,它意味着一件事:这家公司做的不是单点爆款,而是用SKU矩阵去覆盖需求。

很多卖家对汽配又爱又怕,也正是因为这个原因。

爱的是,它不是纯低价内卷品类。用户买汽配通常有明确需求,不是随便逛逛。车坏了、灯坏了、底盘件需要换了,需求是真实存在的。

怕的是,它太复杂。

一个零件卖错,不只是退货,还可能带来差评、投诉、索赔,甚至影响账号安全。

所以汽配真正的门槛,从来不是“能不能找到工厂”。

真正的门槛是:你能不能知道这件货到底适配哪一批车,能不能让消费者买之前判断清楚,能不能在海外仓里备对货,能不能在出问题时快速处理。

这就是扬腾创新这类汽配大卖能跑出来的底层原因。


真正的能力不是上架,而是让17万个SKU不失控

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对卖家来说,扬腾创新最值得看的,不是它有没有“高科技”标签,而是它有没有把复杂生意做成系统。

汽配品类最难的地方,不是找到一个工厂,也不是开一个亚马逊店铺,而是让海量SKU持续在线、适配准确、库存不断货、履约速度够快,同时还能把退货和差评控制在可承受范围内。

很多卖家做汽配,死在第一个阶段:SKU越铺越多,库存越压越重,适配错误越来越多,最后现金流被仓库吃掉。

扬腾创新能跑到44亿元营收,至少说明它在SKU管理、海外仓、平台运营和供应链协同上,已经形成了一套相对成熟的打法。

招股书中,扬腾创新反复提到“数智化”:新品开发端通过市场洞察做细分汽配产品分析;供应链端使用需求预测模型和跨境智能仓配系统;运营端通过数据提升履约效率、用户体验和精准营销能力。

这些话放在招股书里会显得有点抽象。

但换成卖家能听懂的话,其实就是:

它不是只在卖零件,而是在管理一张巨大的车型和零件匹配网。

汽配卖家的核心,不是“我有多少货”,而是“我能不能把正确的货卖给正确的车主”。

亚马逊官方汽配类目也有Part Finder和Fitment Data体系,用来帮助消费者判断零件是否适配具体车型。这说明汽配电商的竞争,天然就不是普通货架竞争,而是数据竞争。

一个普通卖家可以上架100个SKU。

但当SKU变成1万个、10万个、17万个,事情就完全变了。

这时候,靠人工表格、经验判断、临时补货,基本撑不住。

你需要车型库,需要适配关系,需要库存模型,需要海外仓协同,需要售后反馈反哺选品。

这也是扬腾创新和普通汽配卖家的距离。

不是它比别人更会写Listing,而是它已经把汽配生意做成了一套更重的组织系统。


亚马逊是放大器,但不能永远是命门

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扬腾创新的成长,离不开亚马逊和eBay。

报告期内,公司通过第三方电商平台实现的收入占主营业务收入比例一直超过八成。2025年,这个比例仍有82.42%。

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这组数据很真实。

它说明扬腾创新虽然已经是几十亿级大卖,但底层仍然是典型的平台型跨境电商公司。

平台给了它什么?

给了流量,给了信任,给了搜索入口,给了评价体系,也给了相对成熟的履约和支付环境。

尤其是汽配这种需求明确的品类,平台搜索非常重要。消费者不是随便刷到一个零件就下单,而是带着车型、年份、故障和替换需求去找产品。

平台的搜索入口,对汽配卖家来说就是货架。

但平台也是一把双刃剑。

账号规则、流量分配、佣金政策、评价体系、广告成本、类目审核,每一个变量都不是卖家自己说了算。

很多跨境卖家这几年已经感受很深:平台能把你推起来,也能让你的利润一点点变薄。

扬腾创新的第三方平台收入占比从2023年的89.17%降到2025年的82.42%,说明它也在尝试降低单一平台依赖。但从结果看,平台仍然是它最重要的销售入口。

这对卖家有一个很直接的提醒:

你可以在平台上长大,但不能永远把命门放在平台手里。

平台是放大器,不是护城河。

真正能沉淀下来的,还是品牌、供应链、用户认知、数据资产和履约能力。


美国市场很大,但也最容易变成单点风险

扬腾创新最亮眼的地方,是美国市场。

但它最敏感的地方,也是美国市场。

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2023年至2025年,公司美国地区主营业务收入占比分别为74.78%、78.59%、77.91%。 也就是说,它的收入大头长期压在美国。

这并不难理解。

美国是全球最适合汽配电商做大的市场之一。

汽车保有量大,车龄长,DIY维修文化成熟,消费者习惯在线购买零件。对中国汽配供应链来说,美国市场足够大,也足够标准化,能承接大量长尾SKU。

扬腾创新吃到的,就是这个市场红利。

但美国市场的好处和风险,是同一个东西。

它能把一家汽配卖家托到几十亿营收,也可能因为关税、平台政策、物流成本、消费者退货习惯变化,把利润率一点点压薄。

近几年,美国对中国商品和汽车零部件相关关税政策本身就处在高波动状态。Auto Care Association整理的信息显示,2025年美国对进口汽车及部分汽车零部件加征25%关税,同时中国进口商品还面临额外关税调整。

对卖家来说,这不是宏观新闻。

这是成本表。

关税涨一点,尾程涨一点,平台费涨一点,退货率再高一点,最后都会落到毛利上。

所以扬腾创新的美国依赖,不能简单理解成“美国卖得好”。

它更像一个信号:跨境大卖做到一定规模后,区域集中会成为资本市场和经营层面共同关注的问题。

对普通卖家来说,这个提醒也很现实。

单一市场做深当然有价值,但如果一个市场贡献了绝大部分收入,就必须提前想清楚:当政策、平台、物流、汇率、消费需求同时波动时,自己的利润表能不能扛住。


库存不是仓库里的货,而是利润表的影子

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汽配生意还有一个绕不开的问题:库存。

扬腾创新2023年至2025年末存货账面价值分别为6.61亿元、11.93亿元、13.81亿元,占资产总额比例分别为45.85%、46.07%、41.59%。

这个比例很高。

但做汽配的人都知道,库存是门票。

消费者买汽配,很多时候不是“我喜欢”,而是“我现在就要”。车坏了、零件要换了,用户不会愿意等你从中国慢慢发过去。

所以海外仓和前置库存,是汽配跨境卖家的基础设施。

问题在于,库存也是风险。

SKU越多,覆盖越广;但SKU越多,也越容易压货。

一个普通品类压错货,可能只是颜色、尺码、款式判断错了。汽配压错货,背后可能是车型适配、年份需求、区域车龄结构、平台流量变化、补货周期、海运时效同时判断错了。

这就很要命。

扬腾创新在招股书中强调,它通过动态库存优化机制、多维度需求预测模型和跨境智能仓配系统来提高库存管理效率。多篇报道也提到,公司报告期内存货周转率在1.8次以上,处于汽车后市场同类型企业较高水平。

这说明它不是没有管理能力。

但对卖家来说,真正要看的不是“它有没有库存”,而是“它为什么必须有这么多库存”。

汽配这个品类,天然要求卖家用库存换时效,用库存换转化,用库存换用户体验。

这也是为什么普通卖家不能用普通铺货逻辑去做汽配。

你没有车型数据、库存模型、海外仓管理和供应链周转能力,SKU越多,不一定越安全,反而可能越危险。

仓库里堆着的,不只是货。

也是未来的利润、现金流,甚至是潜在的减值。


大卖冲刺IPO,说明汽配出海进入了新阶段

扬腾创新的IPO,还有一个更大的行业意义。

过去很多人看跨境电商,习惯用“卖货”理解。

谁会选品,谁会投流,谁会压价,谁会铺渠道,谁就能起来。

但扬腾创新这类公司的出现,说明跨境电商正在进入另一个阶段。

在汽配这种复杂品类里,卖家比拼的已经不是单点运营,而是系统能力:

  • 能不能管理足够多的SKU;
  • 能不能维护准确的车型适配数据;
  • 能不能把中国供应链变成海外消费者能直接购买的标准化商品;
  • 能不能通过海外仓和平台运营保证履约;
  • 能不能在退货、差评、关税、库存压力中保持利润。

这套能力一旦形成,就不只是一个店铺,而是一个跨境供应链系统。

扬腾创新后续还与美国在线汽配企业CarParts.com相关合作受到行业关注。公开报道提到,扬腾旗下品牌A-Premium、纵腾集团及鼎晖资本曾参与对CarParts.com的投资;另有报道提到,扬腾与CarParts合作重塑美国汽配品牌JC Whitney,扬腾主导产品开发、供应链采购和库存管理,并与CarParts共同负责品牌建设、目录、营销内容和履约体系。

这个动作很有意思。

它说明扬腾创新自己也知道,只靠亚马逊和eBay平台店铺,想象力不够。

如果它能把中国供应链、汽配数据、SKU开发和海外履约能力输出给美国本土品牌或渠道,它就不再只是“在亚马逊卖汽配”,而是在参与海外汽配后市场的价值链重组。

这一步如果跑通,故事就变了。

从“平台大卖”,变成“供应链能力输出方”。

对跨境卖家来说,这可能比IPO本身更值得看。

因为未来真正有价值的大卖,不一定是店铺最多的人,而是能把中国供应链组织成海外品牌、海外渠道和海外履约能力的人。


上市路上的争议,不影响卖家看懂它的生意

当然,扬腾创新这次IPO也不是没有争议。

市场关注比较多的,包括美国市场收入占比高、第三方平台依赖、存货规模较大、研发费用率偏低,以及保荐机构中金公司相关主体持股、董秘曾在中金任职等问题。

上市保荐书披露,中金公司全资子公司中金浦成,以及中金资本运营有限公司作为执行事务合伙人的中金榕投,分别直接持有扬腾创新161.10万股、61.96万股,对应发行前持股比例分别为0.4475%、0.1721%;此外,中金公司相关主体还通过麦步投资、武汉源夏、成都鼎晖等间接持有发行人少量股份,穿透后间接持股比例约0.14%。中金方面在保荐书中表示,相关持股属于日常市场化行为,与本次保荐项目无关联,并已建立信息隔离墙制度。

这些问题,对IPO审核很重要。

但对跨境卖家来说,它们不是最核心的看点。

卖家真正该看的,是扬腾创新为什么能从一个汽配跨境企业,做到44亿元营收规模;又为什么在做到这个规模之后,仍然绕不开平台依赖、美国依赖和库存压力。

这才是行业里最有价值的部分。

可以清晰确认,扬腾创新的意义不在于它证明了汽配好做,而在于它证明了汽配跨境已经从“铺货生意”变成了“系统生意”。

这句话,对很多卖家可能不太轻松。

因为系统生意意味着门槛更高、周期更长、投入更重,也更难靠短期技巧翻盘。

但这也是跨境电商正在发生的变化。


欧洲卖家能学什么:不是照搬美国,而是看懂长尾品类的底层逻辑

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虽然扬腾创新当前收入高度集中在美国,但欧洲卖家也值得看。

欧洲汽车后市场并不小。BCG在2025年关于欧洲汽车后市场电商的研究中提到,欧洲后市场到2035年预计可达2020亿欧元,其中独立后市场约1170亿欧元。

但欧洲和美国不一样。

美国更像一个相对统一的大市场。

欧洲则更碎:语言碎、平台碎、车型结构碎、税务合规碎、物流网络碎。

德国、法国、意大利、西班牙、荷兰、波兰,每个市场的消费习惯、维修体系、平台结构和合规环境都不一样。

所以扬腾创新的美国模型,不能直接复制到欧洲。

但它的底层逻辑可以参考:

长尾品类不是不能做,而是不能轻做。

高门槛品类不是没有机会,而是机会留给能长期投入系统的人。

平台不是终点,供应链、数据、品牌和履约能力才是最后沉淀下来的东西。

对欧洲卖家来说,汽配仍然有空间,但它不是一个适合轻装铺货的赛道。

它更适合有耐心、有供应链、有数据意识,也愿意长期做本地化的人。


这次IPO不是终点,而是跨境大卖的一次公开考试

扬腾创新站在一个很微妙的位置。

它已经不是小卖家,也还没有完全变成全球汽配品牌。

它已经跑出了规模,但还需要证明这种规模能不能持续。

它已经用平台做大,但还需要摆脱平台依赖。

它已经讲出了数智化故事,但还需要让市场相信,这不是包装词,而是真正的经营能力。

这就是它IPO最值得看的地方。

过去,跨境电商讲的是谁能抓住平台红利。

现在,跨境电商讲的是谁能把红利沉淀成组织能力。

扬腾创新能不能顺利上市,还要看后续审核、问询和市场反馈。

但不管结果如何,它已经给行业留下了一个很现实的样本:

跨境大卖的竞争,正在从“谁更会卖”,变成“谁更能管”。

管SKU,管库存,管供应链,管海外仓,管平台风险,管合规,也管增长降速之后的利润质量。

这条路没有以前那么轻松。

但也正因为不轻松,才会真正筛出下一批大卖。


参考信息源

  • 扬腾创新,《首次公开发行股票并在创业板上市招股说明书(申报稿)》,2026-04。用于核对公司主营业务、营收利润、SKU数量、数智化体系和募投项目。
  • 中国国际金融股份有限公司,《关于扬腾创新首次公开发行股票并在创业板上市之上市保荐书》,2026-04。用于核对第三方平台收入占比、存货、研发费用率、中金相关主体持股及保荐独立性说明。
  • 读创财经,《扬腾创新冲刺IPO,80%营收绑定外部电商平台,四成资产“囤”在仓库里》,2026-04-23。用于交叉验证美国收入占比、第三方平台依赖、存货规模与研发投入
  • 腾讯新闻,《扬腾创新IPO已被受理,来自美国地区的收入占比超7成》,2026-04。用于交叉验证境外收入和美国地区收入占比

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