亚马逊将移除费用改为按件即时扣费，表面没涨价，实则动了卖家的现金流。资金缓冲期被取消，试错成本当场结清，小卖家压力骤增，大卖家更易适应。这与库存压缩、超龄清理等政策一脉相承，平台正在用规则筛选高周转、高效率的卖家。
临近过年，亚马逊再度对FBA费用体系作出重要调整。
近日，亚马逊平台官方发布通知，自2026年2月15日起，FBA仓库存货的移除与弃置费用计费方式将发生变化：从以往的“按订单汇总扣费”改为“按单件商品逐笔扣费”。
尽管本次调整不涉及费率上涨，但在账务呈现、扣款节奏及卖家日常运营感知层面，仍引发了跨境电商圈的广泛关注与热议。
根据亚马逊公告，此次新规仅针对 FBA库存的移除与弃置费用 ，履约费、仓储费等其他项目并不受影响。调整的核心在于 扣费方式的改变 ，而非费用标准本身。
在原有规则下，卖家创建移除或弃置订单后，亚马逊会在整批商品处理完成后，一次性从账户扣除总费用。无论订单包含10件还是1000件商品，后台只会出现一条 汇总的扣费记录 。
新规生效后，当亚马逊实际处理每一件商品时，系统将立即就该单件商品收取相应费用，并生成一条独立的扣费记录。
如果一笔移除订单涉及100件商品，那么卖家将在后台看到100笔独立的费用扣款，而不再是一笔汇总账单。
亚马逊强调，本次调整不会改变费用费率、不会增加卖家实际支出，卖家无需额外设置操作，系统将自动切换计费方式，旨在帮助卖家更清晰地追踪每一件商品处理过程中的具体成本。
这次亚马逊改的东西听起来很小：移除费用从“订单处理完一次性扣”变成“每移除一件就扣一次”。费用标准没涨，只是扣钱的时间点提前了。
但卖家们很快发现，这个时间点的调整，动的其实是现金流。
这次改动最狠的地方在哪
表面上看，亚马逊只是把移除费用从订单完成后一次性收取改成按件实时收取。费用标准没变，只是扣费的时间点提前了。
但这个时间点的变化，改变的是钱在谁手里待着。
过去，移除费用通常作为月度账单的一部分出现。你可以在旺季先把货卖出去，等回款到账了，再用这笔钱去覆盖之前的库存清理成本。这中间有个时间差，给了卖家一个资金周转的缓冲期。
现在，每移除一件商品，费用马上从账户里扣走。你的账户必须时刻保持足够的余额，否则连清理滞销品的操作都做不了。
亚马逊摆明了就是不想再给卖家垫钱了。
举个例子。你测了一个新品，发了500件到FBA，结果卖得不好，决定移除。在旧规则下，你可以先把货清出来，等下个月账单来了再付钱，这中间可能还能靠其他产品的销售回款来补上这笔成本。但现在，移除指令一下，费用立刻扣除，你的账户里必须当下就有这笔钱。
对于那些习惯高频测款、不断试错的卖家来说，这不是小事。过去可以先动手后付钱，现在必须先准备好钱才能动手。测款失败的试错成本，一下子变得刚性了。
亚马逊在用价格机制重新定义一件事：谁有资格占用我的仓库资源。
大卖家和小卖家，感受完全不一样
有意思的是，同样一个政策，对不同体量的卖家来说，感受完全不同。
小卖家的账户余额本来就不充裕，可能刚回款一笔钱，马上就要拿去补货或者投广告。现在每次清理库存都要即时扣费，现金流的压力一下子就上来了。更要命的是，小卖家往往更依赖测款这个动作来找到能跑出来的产品。但现在测款的试错成本变高了，因为一旦失败要移除，钱得马上付。
这直接导致一个结果：不敢轻易发货测试了。
但对于大卖家来说，这个政策带来的更多是管理上的变化。他们本来就有完善的ERP系统、库存预测模型和充足的现金储备，能够消化这种即时扣费的节奏。甚至有些大卖家反而觉得这样更好，因为亚马逊同时说了，现在可以对每一件商品的移除费用单独提出异议。这对于精细化运营的团队来说，反而是个好消息。
亚马逊没有明说要清洗小卖家，但通过这种技术细节的调整，完成了一次隐形的生态筛选。你的资金实力、运营效率，决定了你能不能承受这种即时扣费的节奏。承受不了？那平台也不会强留。
把这个政策放到亚马逊这一年的动作里看
如果你把这次移除费用调整单独拎出来看，可能觉得影响有限。但如果把它放到亚马逊近一年来的一系列动作里，你会发现它是其中一环。
2025年开始，亚马逊就在频繁调整FBA相关的政策。库存容量限制从6个月的预期销量压缩到5个月，你不能再往FBA塞那么多货了。超过270天的超龄库存会被自动移除，滞销品不能再躺在仓库里混日子。2026年3月开始终止混合库存模式，品牌卖家可以用制造商条形码入库，但库存管理的门槛其实提高了。现在又来了移除费用的即时收取。
这些政策串起来看，其实在做同一件事：
压缩容量，逼你精准预测。自动清理超龄库存，逼你加快周转。移除费用即时扣，取消资金缓冲期。
亚马逊在系统性地降低自己为卖家承担的隐性成本。它要的是高周转、高效率的卖家，不要那些把FBA当免费仓库用的。过去十年，亚马逊用低门槛吸引了大量卖家入场，把生态做大。现在生态已经够大了，平台开始挑人了。
卖家被逼着改变玩法
这些政策背后，藏着亚马逊对卖家行为模式的重新要求。
过去很多卖家的玩法是这样的：先把货大批量发到FBA，边卖边看数据，如果跑不起来就批量移除，然后继续测下一个品。反正移除费用是延迟支付的，中间有时间差可以周转资金。这种模式虽然粗放，但胜在快速试错，总有几个品能跑出来。
但现在这套玩法越来越难了。
库存容量被压缩，你不能无限制地往FBA发货。超龄库存会被自动清理，货在仓库里待太久会被强制处理。移除费用即时收取，每次试错的成本都要当场结清。
亚马逊在逼着卖家往另一个方向走：发货前必须做更精准的销量预测和市场调研。 小批量测试，验证市场反馈后再决定是否大规模补货。选品时更谨慎，尽量避开高退货率、低周转率的产品。从粗放式的铺货测款，转向精细化的选品运营。
平台在用规则告诉你：你必须在把货发到仓库之前，就想清楚这个产品到底能不能卖得出去。不能再靠先发货后看数据的运气了，因为试错的每一步都要付出即时的现金流代价。
2026年才刚开始两个月，但亚马逊已经通过一系列看似细微的政策调整，在重新定义这个生态的游戏规则。
对于还在挣扎的小卖家来说，今年确实会很难。但与其抱怨规则，不如赶紧去算一下你的现金流还能撑多久，库存周转率能不能再提高一点。平台不会等你准备好，它只会继续往前走。
