一条新素材丢进跑了两周的广告组，三天过去，花费 $0.37。
这个场景你一定不陌生。系列预算 $100/天，组里 6 条广告，Meta 把 95% 的预算喂给两条老素材，新素材连一次转化的机会都没拿到。你只剩两个选择：要么把新素材单独拆组测试，要么干等着，等Meta 哪天心情好给它分点钱。
2026 年 8 月，Meta 给了第三个选择——强化投放此广告（Intensify Ad Delivery）。在广告格式下面，有一个隐藏设置，里面有一个新功能，强化投放此广告。
一句话：给某一条广告“强制预留一部分预算”，避免 Meta 一直不给它花费。
解决的一个老问题。当新素材进成熟广告组后，Meta 根本不给它花钱。
不复杂，但解决的是一个真实的老问题——CBO/ASC 模式下，系统天然偏向已有正反馈的老素材，新素材没有历史数据，几乎拿不到起量机会。
以前的应对方式要么复杂（拆组、手动 ABO），要么浪费（给一个测试素材单独开一整条 campaign）。现在你在广告层级直接开一个开关，告诉系统：这条广告，你必须给它花这么多钱。
假设系列预算 $100/天，组内 6 条广告，其中 2 条是新素材。我会这样分：
剩余 $60–70 继续让 Meta 自由分配给老素材
● 「使用现有预算」：从当前系列/广告组预算里，预留一部分给这条新广告。总预算不变。
● 「增加预算」：在原预算基础上，额外加钱给这条广告做强化投放。测试期间总花费会上升。
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模式
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区别
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适合场景
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使用现有预算
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从当前系列/广告组预算中预留，总预算不变
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常规新素材测试
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增加预算
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在原预算基础上额外加钱，测试期间总花费上升
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不想影响原有广告分配 / 强推重点素材
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3–7 天：标准 Creative Test 周期
超过 7 天：那就不是测试了，是放量，别用这个功能硬撑
这里有一个大部分人容易犯的错：按素材数量平均分预算。
5 条素材，$100 预算，每条 $20——看起来公平，实际上是浪费。
正确的思路是：保证每条素材至少获得“一次转化所需的合理测试成本”。
你的产品 CPA 是 $30，那一条素材至少给 $30–50 的测试预算才有意义。如果预算撑不起同时测 5 条，那就只测 2 条，把钱花在刀刃上。
已经稳定出单的老素材——不开。它们不需要保底，让 Meta 自由分配就好。
你自己都觉得一般的素材——不开。强化投放不是“救活弱素材”的工具，是“给有潜力但没机会的素材一个测试窗口”。明显弱的素材，直接关掉。
预算本身就紧张的广告组——谨慎。从 $50/天的预算里硬挤 $20 给一条新素材，剩下的老素材也会受影响。
Meta 过去两年一直在收紧广告主对预算分配的手动控制权——从 CBO 成为默认，到 ASC 把受众、版位、预算全部交给算法。但“全自动”最大的副作用就是新素材测试效率低，而素材恰恰是广告主唯一还能拉开差距的变量。
“强化投放此广告”本质上是 Meta 的一次小退让：算法你继续跑，但我允许你在素材层面插一只手进来。
对投手来说，这个信号比功能本身更值得关注：Meta 正在承认，纯自动化在素材测试这个环节有盲区。
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