本报告源自库润数据。在价格上涨导致2023年全球销售额增长近10%后，中国需要恢复主要市场的销量增长。研究表明，长期盈利的增长与一家公司对所有利益相关者产生积极影响有关一一不仅是股东，还包括消费者、客户、员工和地球。除了优先考虑数量驱动的增长外，高管团队还应该寻求加快增长速度在其2024年的战略议程中获得下一代能力。消费品行业习惯于寻找跨越特定需求的途径。仅在过去几十年里，镇定的执行团队就引导消费品公司(CPGs)度过了现代时代最不稳定的两个时期：2007-08年全球金融危机和Covid-19大流行。不过，CPGs在2024年面临的不确定性感觉有所不同，主要是因为遗嘱执行团队对消费者信心下降的杠杆比过去更少该行业的变化点。
2023年为应对成本飙升而实施的价格上涨只是一个限制因素。由于劳动力市场紧张、高产能利用率、以及过去的低利率时代的结束。过去的效率驱动器的成功意味着节省成本的机会也更少：间接成本比2008年要低得多。这就是贝恩公司第一份年度消费品报告的背景，我们希望它能帮助该行业为未来几个月制定一个新的剧本。我们调查了全球120多名全球高级消费品高管在2023年的经验和今年的战略重点。很明显，恢复盈利，数量的增长是现在的任务。但问题比比皆是。发达市场是否有可能恢复销量增长，或者新兴市场将成为关键战场？经济增长的必要性将如何塑造数字能力的下一个前沿领域？什么是最好的方法来取得真正的进步，从而创造一个新的长期增长平台？在这份报告中，研究了2023年如何使该行业处于一个十字路口，然后探讨了利润增长和积极利益相关者影响之间的联系。我们将展望最紧迫的问题，这些问题将影响中国2024年的战略议程。
本篇报告主要内容：
- 消费品行业正处于一个十字路口
- 面对一个苛刻的价格悖论
- 不断扩大的数字差距和不断增加的可持续性压力
- 利益相关者影响的重要性
- 展望未来和2024年的议程
- 回归到可促进的、由数量驱动的增长
- 赢得消费者
- 赢得客户
- 智能复杂性
- 下一代能力的加速
- 新的数字议程
- 领先于维持性
- 明天的操作模型
- 回归到可促进的、由数量驱动的增长
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