有棵树被“封”！控股股东股份突遭全额冻结

1月30日，有棵树发了两条公告。

一条说，2月11日起，公司正式改名”行云科技”。另一条说，控股股东天行云和实控人王维的全部股份被法院轮候冻结，冻结期三年。

这两件事放在一起看，有点讽刺。改名像是想翻篇重来，股份冻结却说明旧账还没算清。

更扎心的是业绩：2025年预亏7000万到9000万，而2024年还盈利5675万。

有棵树曾经是”华南城四少“之一，2020年营收接近50亿。五年后的今天，公司改了名，创始团队出局，新股东被起诉，业务基本停摆。

从50亿到改名，有棵树是怎么走到今天这一步的？

不是封号潮杀死了有棵树

很多人把有棵树的问题归结为2021年亚马逊封号潮。

那场风暴的破坏力不小。有棵树大约340个店铺被封，冻结资金1.3亿，2021年营收同比暴跌66.55%，从2020年的47.49亿跌到16亿左右，当年亏损16.7亿。

但封号潮不是终结者。同样被封的”华南城四少”里，其他几家虽然也很惨，但没有像有棵树这样彻底散掉。

有棵树真正的问题，出在封号之后的每一步选择上。

2024年的”救命”重组

2024年，有棵树申请破产重组。这看起来是条活路——通过引入产业投资人，一次性解决债务危机。

产业投资人王维和他控制的深圳市天行云供应链有限公司进来了。重组完成后，王维一方合计持股18%，成为第一大股东。原创始人肖四清的持股被稀释到3.28%。

账面上，这次重组很成功。债务重组带来2.1亿收益，有棵树2024年实现净利润5675万，成功摘掉了ST的帽子。

但业务呢？

2024年全年营收只有3.87亿，同比下滑16.73%。和巅峰时期的50亿比，已经缩水到不到十分之一。

更要命的是，重组之后公司陷入了严重的内斗。

一场没有赢家的内斗

王维入主有棵树时，是有承诺的。

根据公开信息，王维承诺向有棵树注入优质资产，推动业务恢复。但肖四清后来指控王维没有履行这些承诺，还质疑他根本没有实力。

2025年5月，肖四清以总经理身份代表公司起诉天行云，要求赔偿1000万。7月，王维和天行云反过来起诉有棵树全体董事监事，索赔1657万。

两边互相告，公司完全乱了。

有棵树2025年的公告里有个词，叫”过渡期“。什么是过渡期？就是谁都说了不完全算，业务推不动、决策下不了、团队人心散了。

公告还披露了一个细节：部分子公司业务交接一年多都没完成，涉及资产总额6470万，但2025年营业收入只有60万。

一年多时间，这些子公司基本就停在那儿了。6470万的资产，只创造60万收入，这不是”业务开展不顺”，这是业务停摆。

2025年上半年，有棵树营收只有4257万，同比暴跌81%。到了2025年末，公司对以前年度的应收款项和其他资产计提减值准备5500万——那些曾经账上的应收账款、存货，现在发现收不回来了、卖不出去了。

改名不能解决问题

2025年10月，有棵树进行董事会换届，创始团队全部出局。控制权争夺战以肖四清一方的离场告终。

2026年1月，有棵树宣布改名”行云科技“，2月11日正式生效。

但就在改名前一天，1月30日，公司发布公告：控股股东天行云和实控人王维的全部股份（合计1.17亿股，占总股本12.65%）被广东省深圳市中级人民法院司法冻结，冻结期三年，自2026年1月19日起。

冻结的原因，正是前面提到的那两起诉讼：一起是原董事长肖四清的起诉，另一起是投资机构长沙潇湘君和私募股权基金的起诉。

公告里说，”此次股份被冻结不会导致上市公司实际控制权发生变更，也不会对公司的生产经营和公司治理产生实质性影响。”

这句话写得很官方，但现实是：控股股东和实控人的股份被冻结三年，诉讼还在进行中，2025年预亏7000万到9000万，多家子公司业务停摆。

改名”行云科技”，像是想和过去的烂摊子划清界限。但那些债务、诉讼、停摆的业务，不会因为改了名字就消失。

有棵树是怎么死的

回头看有棵树这五年，像是在看一场慢动作的坠落。

• 2021年
  
  ，封号潮来了。营收腰斩，亏损16.7亿。这是第一击。
• 2024年
  
  ，破产重组。表面上解决了债务危机，实际上引入了新的问题——新老股东的利益完全不同，矛盾迅速爆发。
• 2025年
  
  ，内斗全面爆发。双方互相起诉，业务交接停滞，子公司停摆，团队人心涣散。到年底，创始团队出局，公司改名，但业务已经没什么起色。
• 2026年1月
  
  ，股份被冻结。

从50亿到改名，有棵树用了五年。

但封号潮不是真正的致命伤，封号之后的每一步选择才是。

大公司转身太慢，错过了调整窗口期。破产重组引入了投资人，但没有处理好利益分配，直接把公司拖进内斗泥潭。重组后的”过渡期”变成了”死亡期“，业务停摆、团队散了、客户跑了。

等到改名的时候，已经没什么可救的了。

尾声

有棵树现在叫”行云科技“了。

但控股股东和实控人的股份还冻结着，诉讼还在进行，2025年的亏损还在账上，那些停摆的子公司还没恢复造血。

新团队能不能盘活这盘棋，关键看三点：

1. 能不能尽快解决股东层面的法律纠纷，让冻结的股份解冻；
2. 能不能让停摆的子公司恢复运转，重建业务造血能力；
3. 能不能真正导入新业务，而不是停留在承诺阶段。

但这三件事，每一件都很难。

有棵树的故事，给跨境电商行业留下了几个教训：

• 规模不等于安全
  
  。50亿营收的公司照样会倒。在平台规则随时会变的时代，灵活度比规模更重要。
• 破产重组不是万能药
  
  。它能解决债务问题，但解决不了业务造血能力。如果重组后新老股东利益不一致，可能会陷入更深的泥潭。
• “过渡期”是最危险的时期
  
  。业务推不动、决策下不了、团队人心散了、竞争对手在挖墙脚。很多公司不是死在转型方向上，而是死在过渡期的失血上。

有棵树改名了，但故事基本已经讲完了。