有棵树从华强北柜台起家，巅峰营收近50亿，却在亚马逊封号潮、对赌协议反噬和新老股东内斗中迅速坠落。破产重整后创始团队出局，业务几近停摆。改名“行云科技”未必改运，但初代铺货时代已彻底落幕，这家公司正式翻篇。
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这周有棵树发了个公告，公司要改名，以后叫行云科技。
三个月前，创始人肖四清和核心管理层全部离任。这个从华强北柜台做起来的初代大卖，巅峰时营收快50亿，现在换了门头也换了老板。
原来那个华南城四少之一的有棵树，即将彻底退出跨境舞台。
改名能改运吗？先看看有棵树是怎么一步步走到今天的。
47.49亿营收，利润接近5个亿，员工超过3000人。肖四清拿下实控权，有棵树成了跨境圈的明星公司。
有棵树几百个店铺被封，1亿多资金冻结。到2024年，营收降到3.87亿，还在亏损。经营净现金流是负的4096万。
平台规则变了，铺货模式一夜之间从香饽饽变成高危玩法。
有棵树吃的是亚马逊野蛮生长期的红利，3C、户外、家居什么都铺。规则一收紧，这套玩法就撑不住了。没品牌，没供应链壁垒，一旦被封就是连锅端。
产业投资人深圳天行云和王维入场，拿下18%股份成为第一大股东。投了3.62亿清偿债务，补充流动资金。肖四清的股份稀释到3.28%。
很多卖家以为引入资本就能起死回生，其实资本进来第一件事是算账，第二件事是夺权。肖四清当年签对赌协议借壳上市，埋下了今天的雷。
2017年那会儿，有棵树34亿被天泽信息收购，风光上市。对赌协议拿到了钱，但也把自己绑上了业绩增长的战车。封号潮一来，完不成业绩，只能破产重整引入新资本。新资本进来，带着钱也带着控制权诉求。
然后双方就撕起来了。王维告原班子索赔1657万，肖四清告天行云索赔1000万。深交所连续下发问询函和监管函，中国证监会直接立案。
2025年10月，肖四清等创始团队全部出局，新班子上台。
2025年前三季度营收5895万，暴跌82%。第三季度净利润亏损1572万，同比暴降5169%，50多倍。连腰部卖家都算不上了。
封号潮是外伤，还能治。高层撕破脸是内伤，直接要命。
新老股东谁也不让谁，业务就这么瘫在那。供应商追着要9640万（物流费6430万加延时费3159万），员工不知道该听谁的。这种情况下，别说起死回生，不继续失血就不错了。
有棵树靠多品类铺货起家，3C、户外、家居什么都做。这套玩法在2015到2019年很香，因为那时候亚马逊管得松，流量便宜，只要能铺就能赚。
但2021年之后，平台要精细化运营了。铺货模式的脆弱性就暴露了：没品牌、没供应链壁垒、店铺一被封就是连锅端。
很多卖家羡慕上市公司的风光，但没看到对赌协议的坑。
业绩好的时候皆大欢喜，业绩一崩，资本的脸比翻书还快。有棵树2017年借壳上市拿到了钱，也签了对赌。封号潮一来业绩崩了，对赌完不成，只能破产重整。
新资本进来，说是救火，实际上带着控制权诉求。控制权设计没做好，救命钱也可能变夺命索。
王维说自己掏了真金白银却派不了董事，肖四清说对方没实力也不守承诺。谁对谁错不重要，重要的是股东一打起来，公司就废了。
有棵树最致命的不是封号，不是债务，是新老股东打起来了。一边想夺权，一边不交接。业务在内斗中彻底瘫了。
你看那个业绩下滑曲线，2024年还有3.87亿，2025年前三季度直接跌到5895万。这不是市场不好，是高层在撕，下面的人没法干活。
员工不知道听谁的，供应商不知道找谁要钱，客户看着这架势早就跑了。
第一，平台规则变化是悬在头上的剑。别把鸡蛋放一个篮子里，铺货模式能赚快钱，但抗风险能力为零。
第二，引入资本前，先把控制权想清楚。资本方会说得很好听，产业赋能、资源注入，但钱进来之后谁说了算？这个不提前谈死，后面就是扯皮撕破脸。
第三，高层团结比什么都重要。内斗起来，神仙也救不了。外面的仗还没打，自己先窝里斗，业务能不瘫吗？
有业内人士说，资本方应该尊重企业经营规律，形成良性互动。这话没错，但面对注入资金的诱惑，有几个老板能冷静决断？尤其是在还不上债、急需救命钱的时候。
有棵树改名行云科技，能不能改运还不好说。新班子接手后供应商的9000多万怎么还，业务怎么重启，都是未知数。
但有一点可以肯定：原来那个华南城四少之一的有棵树，已经彻底翻篇了。
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