1月15日，一张聊天截图在科技圈疯传：追觅科技的智能汽车千人工作群里，有员工直接@CEO俞浩开骂。这话够狠，也够直接，瞬间把追觅送上了热搜。
这不是一般的职场吐槽，而是一场公开处刑。在一个千人大群里，当着全公司的面，质疑老板”一年超过中国所有车企30年未达成的成果”，还连带怼了另一位高管”只会无条件舔”。截图流出后，追觅上下估计都炸了。
员工为什么突然爆发？因为俞浩最近在朋友圈放了个超级卫星。
他说，追觅生态将成为”人类历史上第一个百万亿美金的公司生态”。
什么概念？现在全球市值最高的公司是英伟达，4.5万亿美金。俞浩的目标是英伟达的20多倍，比整个美股总市值还高一大截，甚至相当于全球GDP的总和。
更绝的是，俞浩还特意在朋友圈强调：”不是喝多了，是非常理性地推断。”
他说，黄仁勋、马斯克这代人能把公司市值做到8-10万亿美金，”但是他们毕竟老了。我比他们小一代，我会把人类价值最高的企业再推高一个数量级。”
追觅是做什么的？扫地机器人、洗地机、吸尘器。2025年预计营收150亿元人民币，折合大约20亿美元。
20亿美元的营收，要做到100万亿美元的生态。这中间差了4000多倍。
俞浩是清华保送的学霸，2017年创立追觅，从给小米代工扫地机器人起家，现在已经做到了全球扫地机器人前三。2025年前三季度全球市占率12.4%，在22个国家拿了第一，海外营收占比高达58%。
在清洁家电这个赛道里，追觅确实算得上成功。去年年底，他们还给1.8万名员工每人发了1克黄金，总成本2600万，俞浩说要打造”重奖激励”机制，让追觅人人财务自由。
但问题就出在这里：俞浩的野心已经远远超出了扫地机器人。
2025年8月，追觅突然官宣造车，首款产品是对标布加迪威龙的超豪华纯电跑车，计划2027年亮相。从扫地机器人跳到布加迪，这跨度已经够魔幻了。
造车还不够，俞浩最近又盯上了携程。携程被反垄断调查的消息一出，他马上在朋友圈喊话：”我们今天就推出对标携程的产品，让携程不再垄断。”
扫地机、超跑、酒旅，追觅要做的生态版图越来越大。俞浩还顺手感慨了一句：”感觉微信要被公关部门没收，没法随便说了。”
员工不只是怼俞浩的”百万亿美金”，还戳到了一些实际风险。
“美国产品责任法你懂什么玩意儿吗？”员工在群里直接发问。他担心的是，如果追觅真的把车卖到美国，合规这关没过，罚款能让公司伤筋动骨。这不是杞人忧天，而是真实存在的法律风险。
更扎心的是，员工还@了群里另一位高管陈龙冬：”你有病啊？有没有一点自己的思考，除了无条件舔你还会干啥？北大教你的就这水平？”
这句话，隐约透出了内部的氛围问题。有清醒的人看不下去，忍不住炸了。
有公关人士猜测这可能是策划的营销事件，但不管是不是，员工的质疑确实戳中了很多人的疑惑：一个做扫地机器人的公司，凭什么觉得能同时啃下造车、酒旅这两块硬骨头？
俞浩的”百万亿美金生态”，很容易让人想起当年的乐视。
乐视也是靠着”生态化反”的概念疯狂扩张，从视频网站做到手机、电视、汽车、体育，最后一地鸡毛。贾跃亭的PPT造车梦至今还没实现，他本人已经在美国待了好几年。
追觅的技术复用逻辑听起来很美好：高速数字马达、智能算法、传感器融合，这些技术可以从扫地机器人迁移到电动汽车、无人机。但技术迁移不等于市场成功。
英伟达的芯片霸主地位，是几十年技术积累和数千亿美元投入堆出来的。特斯拉的电动车帝国，是马斯克在生死边缘反复横跳十几年才撑起来的。携程的酒旅版图，是靠多年的供应链和用户沉淀一点点打磨出来的。
它的全球化路径确实有可圈可点的地方：海外营收从2020年的12%飙升到58%，在欧洲扫地机器人市场拿下第一，6000多家线下门店覆盖100多个国家。这种出海速度和深度，在中国消费电子品牌里算得上优秀。
它的高端化突围也值得参考：2024年，追觅在高端洗地机市场拿下44.7%的份额，用仿生双机械臂、AI双刮洗系统解决了用户的边角清洁痛点。从技术到产品再到品牌，这条路走得还算扎实。
资本运作上，追觅也很激进：2025年50亿元老股回购，22亿元入主嘉美包装，造车项目宣布一个月就拿下150亿订单。这些动作背后，确实有一定的底气和资源整合能力。
追觅在清洁家电领域的成功，不代表能直接复制到其他行业。技术平台化的逻辑没错，但每个垂直领域都有自己的规矩和壁垒。光靠喊口号画大饼，别说员工不信,市场也不会买账。
这次员工的怒怼，更像是给所有疯狂扩张的企业敲了个警钟。
不是所有员工都愿意跟着”画饼”走。当老板在朋友圈畅想百万亿美金生态的时候，一线员工关心的是产品能不能过合规、技术能不能落地、公司会不会因为摊子铺太大而崩盘。
马斯克也曾经被无数人质疑是骗子，但他至少把特斯拉和SpaceX做出来了。黄仁勋的英伟达也是熬了几十年才等到AI浪潮的爆发。俞浩的追觅才成立8年，就要对标这些巨头，时间线是不是太激进了？
全球化、高端化、技术平台化，这些都是对的方向。但在扩张的时候，要清醒地评估自己的资源和能力边界。不要被一时的成功冲昏头脑，也不要盲目跟风去碰自己不熟悉的领域。
等俞浩写出那本”需要更多背景知识体系”的书，我们再来看吧。
截至发稿前,追觅科技尚未对此事件给出公开回应。我们会持续关注事态发展。
你怎么看俞浩的”百万亿美金”目标？欢迎在评论区聊聊。
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