
2025年亚马逊Prime Day大促刚刚落下帷幕,这场为期4天的全球购物狂欢节再次刷新历史纪录。然而,在官方喜报的背后,一则新规——Prime Day后强制设置促销“冷静期”,以及卖家群体两极分化的反馈,为这场狂欢增添了复杂性,也引发了更深层次的思考。
据亚马逊官方公布的数据,2025年Prime会员日(Prime Day)成为有史以来规模最大的一届活动。在为期4天的活动时间(7月8日至11日)中:
•亚马逊全球Prime会员在超过35个产品类别的促销中节省了数十亿美元,创下历届活动之最。
•亚马逊平台的商品销售额与销量达到了历史新高,超过以往任何包含Prime会员日在内的4天销售周期。
•亚马逊全球第三方卖家刷新了商品销售额和销量的历史记录。
据Adobe Analytics数据显示,2025年Prime Day美国线上销售总额达241亿美元,同比增长30.3%,超出此前预期的28.4%。其中,移动端占比53.2%。家电、办公用品等品类销售额较6月平均水平增长超100%,显示Prime Day已成为返校季重要购物节点。这些数据充分显示亚马逊Prime Day强大的消费拉动能力。
然而,尽管整体数据表现亮眼,但今年Prime Day首日销售数据却并不理想。据Momentum Commerce报告显示,首日销售额与去年同期相比下滑了41%。这一下滑可能归因于促销周期延长降低了消费者的紧迫感、宏观经济的不确定性以及竞争的加剧等因素。

图源:Amazon
就在Prime会员日落下帷幕之际,据卖家爆料,亚马逊推出了一项新的规定——促销冷静期。
根据卖家收到的亚马逊招商经理通知显示,所有在Prime Day大促期间参与过Deal(包括Manual BD/BD/LD)的ASIN,在促销结束后都需遵循7天“冷静期(cool-off)”的要求。在此期间,Coupon(优惠券)、Prime Exclusive Discounts(PED)和Price Discount(价格折扣)需全部暂停,否则可能会影响后续同个ASIN报Deal的资格。
具体来说:
•参与Best Deal(BD)的ASIN,在Prime Day活动结束后21天内不得进行任何形式的Deal(包括Coupon、PED、Price Discount)。
•参与Lightning Deal(LD)的ASIN,在Prime Day活动结束后7天内不得进行任何形式的Deal(包括Coupon、PED、Price Discount)。
•仅参与Prime Day专享价或Coupon(优惠券)的ASIN则不受上述限制。
这意味着,在Prime会员日活动结束后的一段时间内,卖家将受到限制,无法立即进行大规模促销活动。
这项新规的推出,引发了业界的广泛讨论。从亚马逊的角度来看,此举或许是为了:
•保护消费者体验:避免Prime Day后的“价格战”和“清仓大甩卖”对消费者造成疲劳或购买后悔,确保他们能真正享受到Prime Day的优惠,而非短期内的价格波动。
•维护品牌形象:防止部分卖家在Prime Day后过度促销,损害品牌价值和市场秩序。
•优化平台生态:鼓励卖家在日常运营中注重产品质量和用户服务,而非过度依赖促销。
然而,对于卖家而言,这项新规无疑增加了运营的复杂性和不确定性。

图源:Unsplash
尽管2025年亚马逊Prime Day整体销售数据一片向好,但卖家的反馈却呈现出明显的两极分化现象。
一方面,许多卖家在Prime会员日期间迎来了订单的大幅增长,部分卖家单量暴涨10倍不止。例如,投影仪品牌JMGO在活动期间的日均销售额达到了平时的4倍。
另一方面,也有不少卖家表示销量与平时相差无几,甚至出现了下滑。更有卖家反映,虽然订单数量有所增加,但由于促销力度过大,导致利润大幅下降,甚至出现了“卖得越多亏得越多”的情况。
这种两极分化的现象背后,有多方面的原因。首先,活动时间的延长使得消费者有更多时间进行比较和选择,导致订单增长不如预期。其次,全球经济环境的不稳定使得消费者更加注重性价比和实用性,对价格更为敏感。此外,新兴平台如TikTok Shop、TEMU等的竞争分流了部分流量,而关税问题也使得部分卖家不得不提高价格或降低促销力度。
2025年的亚马逊Prime会员日,在数字的辉煌背后,折射出平台策略调整、市场竞争加剧以及卖家生态分化的多重现实。
对于卖家而言,未来的Prime Day将不再仅仅是价格战的舞台。如何提升产品竞争力、优化用户体验、深耕品牌价值,以及更灵活地应对平台政策变化,将是赢得这场购物盛宴的关键。而“促销冷静期”新规,或许正是亚马逊在引导卖家从单纯的价格竞争转向更健康、可持续的经营模式。
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