
据英媒报道,京东正评估以约20亿英镑(约合182亿元人民币)的价格,从私募巨头凯雷集团手中收购英国在线零售平台The Very Group,这已是京东第三次尝试以收购方式打开英国市场大门。
此前,京东曾于2024年计划收购英国家电零售商Currys,去年又尝试收购英国零售品牌Argos,最终均未能成功。

图片来源:京东

The Very Group的真正价值

The Very Group并不是普通电商,而是京东进入英国市场所缺的“本地三件套”。
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品牌资源
平台拥有约2,000个合作品牌,The Very Group旗下拥有Very和Littlewoods两大品牌,Very是覆盖家电、家居、服装、美妆的综合线上百货,Littlewoods则是历史悠久的邮购零售品牌,偏成熟家庭用户。
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用户底盘
平台活跃客户高达420万,年营收超过20亿英镑。这些用户是英国本土的真实消费客群,对任何试图进入欧洲的电商平台而言,都有着极高的获取成本。
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金融资产
The Very Group兼营Very Pay消费信贷服务,为英国消费者提供分期付款和信用支付选择。The Very Group 2025财年报告显示,其金融服务收约达4.34亿英镑。

图片来源:The Very Group

京东英国收购史

京东对英国市场的兴趣绝非一时兴起,之所以连续出手,核心在于英国是欧洲电商枢纽。Grand View Horizon预测,英国的B2C市场从2024年到2030年将实现5.8%的复合年增长率,市场规模在2030年将达到3,268亿美元。
欧洲市场的特点是整体体量大,但较为分散,每个国家都有自己的零售商付款习惯,这种结构给了并购者进入市场的空间。
2024年,京东首次出手,计划收购英国家电零售商Currys,试图以线下渠道切入3C品类。Currys是英国与爱尔兰市场的电器零售龙头,业务覆盖欧洲8个国家,拥有超700家门店。最终,京东未能推进。
2025年,京东将目标转向英国第二大超市集团Sainsbury’s,与之洽谈收购旗下百货子公司Argos。Argos在英国拥有超过1,100个线下提货点,京东希望借其成熟的本地网络和家居商品线完成欧洲本地化布局,谈判同样无果而终。
到了2026年,The Very Group成为京东的新目标,其“零售+支付信贷”的复合模式与京东自营基因天然契合。

京东欧洲的战略逻辑

3月16日,京东在欧洲推出线上零售品牌Joybuy,目前,Joybuy已上线欧洲六国的30余座主要城市,SKU超10万,覆盖电子产品、家用电器、家居生活、美妆个护、食品饮料等全品类商品。在伦敦总部拥有约1,000名员工,运营超过60个仓库和快递站点,自营物流可实现当日达、次日达。
接连收购德国头部消费电子零售商Ceconomy、计划收购英国在线零售平台The Very Group,叠加自有跨境平台Joybuy,京东在欧洲早已跳出传统跨境出海逻辑,转而深耕本地零售,其战略形成完整闭环:
依托Ceconomy筑牢3C家电线下赛道;以Joybuy打造线上自营阵地,承接中国品牌出海需求;再借助The Very Group补齐本土用户及运营体系,并接入消费金融能力。
京东不押注单一国家,是在德国、英国、法国等核心市场逐一收购本土成熟平台,以多个支点撑起整个欧洲版图,同时将国内“零售+物流+金融”的一体化模式复制到每一块拼图中。

图片来源:京东

欧盟关税新政下,京东收购的“时间差”价值

欧盟计划从2026年7月1日开始,取消150欧元以下小包免税,过渡期按货品征收每件3欧元固定关税;2028年7月起,欧盟将取消固定税费模式,所有入境包裹统一按照常规税则全额征税。
这意味着,低价直邮模式的红利只剩不到一个月,成本上涨、清关复杂、利润压缩,将成为常态,而采用本地仓模式的卖家不受小包关税影响,时效与合规都占优势。
京东在英国的布局正好卡在时间节点上,并且能绕开新政的冲击。若The Very Group收购落地,那么京东就能实现本地仓发货、本土品牌合作以及本地消费分期,对英国站卖家而言,这正是绕开关税冲击、完成本地合规和品牌化转型的关键窗口。

卖家实操建议

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布局Joybuy品类缺口
Joybuy英国站商品超过5万种,偏重消费电子、家电、中式食品等品类,在服装、家居装饰、母婴用品等品类仍存在缺口,卖家可关注Joybuy英国站的品类扩张节奏和供应商招募动态。
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关税落地前完成本地化合规
建议卖家尽早完成本地公司注册、解决主体合法问题,再布局本地仓备货,降低跨境物流成本与清关风险,最后搭建基础售后体系,满足平台与消费者对于时效的需求。
无论The Very Group的收购最终能否成行,京东Joybuy已经在欧洲站稳脚跟这一事实本身,就对卖家的欧洲渠道布局带来了新的变量。在渠道多元化的窗口期,掌握信息、把握节奏,远比盲目押注更为重要。
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