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Token首次写进银行财报，企业AI的这笔账，你算明白了吗？
最近，银行业交出了一份特殊的AI成绩单。2026年上半年，招商银行日均Token吞吐量同比增长超78%，落地1386个AI场景，AI带来1388万小时等效人工工时；平安银行日均Token消耗超53亿，同比增长约130%；中信银行累计落地AI服务场景超1900个；南京银行累计建成156个AI智能体。当Token第一次被批量写进财报，意味着企业AI已从创新项目，变成需要投入、考核和审计的生产要素。但T…- 5
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奥特曼最新警告：AI能力跑得太快，企业可能不得不主动踩下刹车
“未来的AI模型，可能强大到让公司不得不放慢发布速度。”9月3日，OpenAI CEO萨姆·奥特曼在接受Axios采访时，提出了这个警告。他认为，随着模型能力快速提升，企业未来的发布节奏，可能不再由产品开发速度决定，而是由安全、对齐和控制能力决定。这个判断很重要，因为AI正在发生一个关键变化：过去，AI主要负责回答问题、生成内容、提供建议；现在，AI Agent开始连接企业系统，读取数据、调用工具…- 8
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亚马逊listing改完掉销量怎么办？
最近卖家圈子里经常看到这样的讨论：“按新规把listing缩短到75个字符，结果自然单掉了三成。”“爆款标题一动，BSR直接往下滑。”于是很多人得出一个结论：标题改了会掉单。这个结论听起来很顺理成章——毕竟改动前后最大的变化就是标题，销量下滑自然第一个找它“背锅”。但事情真有这么简单吗？在讲怎么改之前，得先弄清楚平台这次到底想干什么。 01 规则不是要砍掉你的关键词，而是把信息拆成两层 2026年…- 7
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增长中的Uber裁员10%，为什么先砍管理层级和“微型团队”？
真是没想到。9月2日，Uber宣布缩减约10%的团队规模。如果公司经营困难，这不算稀奇。但Uber CEO达拉·科斯罗萨西在内部信里说，公司的业务“表现得非常好”。过去五年多，Uber收入接近增长到原来的三倍，新业务、新产品和用户规模都在扩张。生意还在增长，人却要减少。而且，这次被重点动到的，不只是普通岗位。Uber明确表示，公司减少了主要负责协调的岗位，扩大管理跨度，把只有1—2名直接下属的“微…- 15
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亚马逊标品如何跳出价格战？用“半标品”逻辑反选市场
选品会上，团队面前摆着一款水槽下收纳架——竞品长得差不多，价格一家比一家低。有人提议“再压两块钱成本”，有人说“要不加个沥水盘当卖点”。争论了半天，没有人能回答一个更基本的问题：谁，在什么场景下，使用现有标品无法TA的解决问题？压价和盲目加功能，是标品选品会上最常见的两个坑。前者把利润越卷越薄，后者把产品越改越重，却都不指向一个可验证的细分方向。今天要谈的“半标品逻辑反选市场”不是一条万能公式，而…- 11
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80%的人都说AI提效了，为什么老板还看不到回报？
一聊到AI，团队里总会出现两种声音。员工会说：“以前两小时做完的材料，现在四十分钟就能完成，AI当然有用。”部门负责人会说：“大家交东西是快了，可项目周期好像没变。”老板会问：“账号买了，培训做了，工具也用起来了，回报到底在哪里？”看起来，每个人都没说错。但放在一起，就有了一个奇怪的矛盾：个人都觉得自己变快了，企业却没有看到相应的经营结果。与其继续问“AI有没有提效”，更值得问的是：企业有没有把这…- 11
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从7000万到7.5亿美元：一文看懂Stanley的色彩生意
同一只水杯，有时需要消费者排队抢购，有时却只能躺在折扣区。两者的杯型、容量乃至保温性能可能几乎相同，改变命运的，往往只是颜色。在 Stanley 的 Quencher 产品线上，颜色早已不只是商品详情页上的规格选项。新品色、限量色、节日色和联名图案被不断推出，让一只原本可以使用多年的耐用品，获得了被重复购买、分享乃至收藏的理由。但消费者看到的是“哪一种颜色更好看”，企业面对的却是完全不同的问题： …- 11
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亚马逊欧洲已有超过6000万件退货和翻新商品，大卖退货或成第二条商品线
9月1日，亚马逊将在英国、德国、法国、意大利和西班牙启动“二次商品促销日（Second Chance Deal Days）”。亚马逊披露，欧洲已经提供超过6000万件退货和翻新商品，二手销售额超过20亿欧元。2024年，亚马逊还帮助美国和欧洲的第三方卖家转售或捐赠近3.91亿件商品。对大卖家来说，这组数据提出了一个现实问题： 那些已经退款、拆封或轻微损坏的商品，还有多少价值没有被收回来？ 很多企业…- 12
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现货测品没价格优势，定制又有起订量，亚马逊个人卖家怎么选品？
个人卖家怎么选品，最容易卡在供应商报价这一步。找到一个销量不错的产品，现货可以少量采购，但款式和亚马逊在售商品几乎一样，价格也没有优势。想换个结构、材料或者配件，供应商又提出起订量要求。继续做，担心只能拼价格；直接放弃，前面的市场调研又像白做了。问题不一定出在产品上，而是这个市场机会超出了卖家当前能调动的资源。 01 市场有机会，不等于你有机会 类目有销量、竞品卖得好，只能证明市场存在需求，不能证…- 7
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亚马逊选品别急着找产品：先看用户正在怎么“凑合”
做亚马逊的卖家，每天会接触大量信息——榜单、关键词、社交媒体、评论、供应商新品。很多人的习惯是：看到这些信息，很快就开始寻找一个具体产品。看到有人抱怨没有地方放毛巾，就开始找挂钩；看到用户改装某个产品，就认为市场存在空白；看到社交媒体上一种临时用法，就直接去1688找同款。结果呢？整理了一圈候选品，发现跟同行正在做的没什么区别。问题可能不在于看的数据太少，而在于太早开始寻找产品。 01 用户抱怨什…- 21
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覆盖500城！亚马逊无人机30分钟配送，这些商品先受益
两款功能相近的电子配件，一款采用紧凑包装，重量不到5磅；另一款使用体积更大的礼盒。过去，这种差别主要影响运输和FBA费用。接下来，它还可能影响商品能否进入亚马逊的超快配送范围。亚马逊宣布，Prime Air计划在2026年底前覆盖近500个美国城市和城镇，规模约为当前的6倍。平台提供数百万件可通过无人机配送的商品，最快约30分钟送达，多数订单约60分钟到达。亚马逊还给出了一条商品边界：几乎所有重量…- 19
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亚马逊选品一定要找蓝海吗？能长期畅销的产品，是怎么选出来的？
产品开发正在评估两款候选产品。一款是“蓝海产品”——搜索结果里竞品不多，利润空间看起来更高。但供应商不熟，起订量高，对方明确表示首批无法小批量调整。另一款是“红海产品”——竞争明显，同类卖家不少。但供应链是合作多年的老工厂，品质、成本和交期都稳定，也愿意根据评论反馈持续改款。 亚马逊选品一定要避开竞争、寻找蓝海吗？ 01 为什么蓝海产品不一定能长期做 “蓝海”这个概念本身没有问题——竞争少、利润高…- 23
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AI搜索流量转化率高出近50%，独立站正在出现一个高意向获客入口
独立站的大部分访问仍然来自Google自然搜索、广告和社交媒体。打开流量报表，ChatGPT、Perplexity等来源的占比很小，很容易被归入“其他渠道”——在大多数管理层的优先级里，排不进前三。但Shopify在2026年第一季度披露的另一组数据，值得单独拿出来看。AI引荐会话同比增长超过8倍，订单增长近13倍。更值得注意的是：从商品详情页进入网站的AI访客，转化率比自然搜索高近50%，客单价…- 23
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高客单、低竞争就是好产品？大件选品先算清4种容错成本
产品经理正在评估一款高客单大件产品——搜索结果里竞品不多，头部页面也不算精细。售价、竞争和内容差异化看上去都有机会，但团队还无法回答：如果出现一次破损退货，前面要卖多少单才能补回来？ 01 高客单、低竞争，不等于低风险 高客单大件产品最容易被误判的地方在于：售价高，所以单件利润一定足够覆盖风险；竞品少，所以新品更容易进入。但大件产品的风险结构完全不同。低客单价产品卖一单赚一单，亏一单也就是一单的进…- 23
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亚马逊旺季履约费叠加3.5%附加费：今年黑五，低毛利SKU还要不要冲？
8月底，一家亚马逊大卖正在确定黑五活动名单。运营希望把几个销量稳定的SKU全部报上去：过去参加大促，订单通常能增长，排名也可能向前。财务看完新版费用表后却问：折扣、广告和旺季费用全部算进去，这批订单还能留下多少钱？今年黑五，低毛利SKU要不要冲，不能只看能卖多少件。 01 几毛钱，可能吃掉最后的利润 从10月15日至2027年1月14日，亚马逊美国站FBA、Remote Fulfillment、M…- 31
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“未满足需求”就是蓝海？选品前先分清假机会还是真需求
团队在亚马逊商机探测器中发现一个细分方向，搜索需求不低，转化率却低于参考水平，页面还提示存在“未满足需求”。有人准备联系供应商，有人开始计算售价，但在找货和打样之前，还有一个问题没有回答：消费者是真的没有找到合适产品，还是根本没有明确的购买目标？这两个问题指向完全不同的结果。前者意味着产品机会，后者意味着流量陷阱。 01 亚马逊提示“未满足需求”，究竟说明了什么？ “发现未满足的需求”功能，会分析…- 32
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亚马逊广告进入消费者对话时代，你的商品知识库该升级了
一名消费者在亚马逊搜索适配某款车型的行车记录仪。过去，他看到广告后，需要进入详情页查找适配年份和安装说明。现在，广告旁边可以直接出现一个问题：“这款产品能安装在2022款车型上吗？”消费者点击后，可以查看回答，继续追问配件、性能和保修，甚至在对话中完成比较与购买。广告能否转化，开始受到一个新变量影响：你的商品资料能不能支撑系统回答消费者的问题？ 01 广告开始承接消费者追问 2026年3月25日，…- 27
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看不到月销量，亚马逊选品怎么判断市场容量？
近期，一些亚马逊卖家发现，商品页面上的“过去一个月购买量”标签不见了，或者显示数字与实际销售情况存在明显差距。这是否意味着亚马逊全面取消了月销量标签？目前还没有官方结论。根据亚马逊官方说明，该标签统计的是过去30天购买某个商品的客户数，而不是售出件数。数据可能延迟3—4天，还受展示门槛、商品上架时间和类目范围影响。即使标签正常显示，它也只是一个区间信号，不能代表准确月销量。因此，看不到月销量标签后…- 43
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敢直接让全员用AI？你胆子真是肥嘟嘟的
最近，美团黄色袋鼠表情包——“你胆子真是肥嘟嘟的”火遍全网。几乎同一时间，美团披露了一段很适合用这句话评价的内部经历。今年2月至3月，美团推动全员“养虾”，鼓励员工使用AI、开发各种应用。员工的热情很快被点燃，模型调用量迅速上升，账单一度涨到每天上千万元。更麻烦的是，部分AI生成的错误信息开始干扰真实经营。所有人都用上了AI，公司却没有立刻变得更聪明。先变得“肥嘟嘟”的，是账单。 01 全员用AI…- 51
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亚马逊BSR排名不错就能跟？新品入场前先看4个信号
做亚马逊新品选品时，最难判断的不是一个类目有没有销量，而是这些销量是否轮得到新品。头部商品的亚马逊BSR不错，售价却不断下探，评论和广告位又被老链接占住；偶尔出现一个冲上榜单的新品，也可能来自促销或短期投放。继续盯着排名数字，很难回答真正的问题：新品要花多大代价才能进去，进去以后还能不能赚钱？BSR能告诉你某个商品在类目里相对卖得怎么样，但它不等于搜索排名、不等于商品质量、更不等于利润。近期BSR…- 32
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20%的Shopify商品描述被复制，AI为什么不引用你的品牌？
一家出海品牌，辛苦做完新品研发，把商品描述同步到了Shopify、亚马逊、沃尔玛和经销商网站——这是多渠道经营的常规动作。几个月后，消费者向AI询问这款产品，品牌确实出现在了答案里，可引用链接却指向了亚马逊、零售商或测评媒体。内容是你写的，流量却给了别人。2026年7月，电商服务机构Shero Commerce分析了1000家Shopify商店，从883家获取了8573条有效商品描述。结果显示：2…- 32
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TikTok Shop已占美国线上零售约2%，为什么亚马逊团队兼管很难做成？
根据Consumer Edge对信用卡和借记卡交易样本的估算，2026年7月，TikTok Shop已占到美国线上零售消费额的约2%，一年前约为1.2%。当月，其线上消费额甚至超过了Target、Costco和Home Depot。渠道持续增长，很多企业内部的管理方式还停留在早期。亚马逊运营顺便负责商品上架，服务商联系达人，有视频跑出来就追加投放，销量下滑后再找下一批素材。每个人都很忙，店铺也可能…- 33
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越冷门越暴利？亚马逊小众赛道值不值得做？
很多卖家在亚马逊新品榜或关键词搜索结果里看到一个冷门商品——竞品不多、售价不低、某个ASIN表现还挺突——第一反应往往是“这个赛道不错，赶紧找货源上同款”。但竞品少和售价高加在一起，并不等于“值得进入”。冷门只是一种市场现象，不是利润结论。一个商品卖得好，可能来自特定人群、特定场景或偶然的流量窗口，而不是一个可以持续进入的稳定市场。做亚马逊小众赛道选品，得先回答四个问题：需求能不能重复？竞品池能不…- 35
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亚马逊Review分析怎么做？别把高频差评直接当产品机会
运营刚导出评论表，看到“漏水”出现了120次，顺手就把“做一款防漏新品”写入需求文档。做亚马逊Review分析时，这种习惯非常普遍。但高频只代表问题反复出现，并不代表必须靠开发新品解决。频次决定先看什么，不决定问题交给谁处理。如果忽视语境把高频差评直接当成产品机会，团队极易陷入盲目改款与无效开品的怪圈。 01 亚马逊Review分析：先还原语境，再统计频次 做亚马逊Review分析，最忌讳跳过原文…- 39
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